本题考查企业外部环境分析。

不论EFE矩阵（外部因素评价矩阵）包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分，平均为2.5分。总加权分数高于2.5分，则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极有效的；总加权分数低于2.5分，说明企业对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查企业内部环境分析。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：

（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）。

（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）。

（3）幼童区（业务增长率较高，但市场占有率较低）。

（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。

波士顿矩阵图如下所示：

依据题干表述，甲饮品业务增长率低，市场占有率高，属于金牛类业务。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查企业综合分析。

SO战略是指发挥优势、利用机会【选项A错误】。

ST战略是指发挥优势、避免威胁【选项C错误】。

WT战略是指克服劣势、避免威胁【选项D错误】。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业外部环境分析。

【选项A错误】属于企业外部宏观环境分析的内容。

【选项C错误】属于企业内部环境分析的内容。

企业行业环境分析的主要内容有：

（1）行业生命周期分析【选项B】。

（2）行业竞争结构分析【选项D】。

（3）战略群体分析【选项E】。

因此，本题正确答案为选项BDE。