题目
[不定项选择题]根据价值链分析模型,价值链的辅助活动包括(    )。
  • A.

    企业基础职能管理

  • B.

    采购

  • C.

    人力资源管理

  • D.

    技术开发

  • E.

    原料供应

本题来源:第2节 企业战略分析 点击去做题
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

选项E不当选:属于企业价值链的基本活动。

选项ABCD当选:辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

【知识链接】

价值链的构成如下表所示:

构成

内容

基本活动

原材料供应生产加工成品储运市场营销售后服务

辅助活动

采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理


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拓展练习
第1题
[单选题]迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为,一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、(    )和供应者的谈判能力。
  • A.企业组织结构
  • B.购买者的谈判能力
  • C.企业文化
  • D.生产商的谈判能力
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]企业核心竞争力的主要体现不包括(    )。
  • A.关系竞争力
  • B.资源竞争力
  • C.能力竞争力
  • D.关键竞争力
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面:

(1)关系竞争力【选项A】

(2)资源竞争力【选项B】

(3)能力竞争力【选项C】

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[单选题]现代企业要想在复杂多变的环境中做出有效的战略决策,就必须了解企业目前所处的内外部环境,企业可以采用(    )对企业外部的宏观环境进行战略分析。
  • A.价值链分析法
  • B.杜邦分析法
  • C.PESTEL分析法
  • D.波士顿矩阵分析法
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

【选项AD错误】属于企业内部环境分析的方法。

【选项B错误】属于战略控制的方法。

【选项C正确】企业可以采用PESTEL分析法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[不定项选择题]VRIO框架分析法是指从(    )角度来审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系,从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
  • A.外部机会
  • B.价值
  • C.稀缺性
  • D.可模仿性
  • E.组织
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

VRIO框架分析法从价值(value)【选项B】、稀缺性(rareness)【选项C】、可模仿性(imitability)【选项D】、组织(organization)【选项E】四个角度,审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系,从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

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第5题
[不定项选择题]

(2020年真题改编)企业核心竞争力的特征主要有(    )。

  • A.

    异质性

  • B.

    灵活性

  • C.

    延展性

  • D.

    价值性

  • E.

    持久性

答案解析
答案: A,C,D,E
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

企业核心竞争力的特征主要体现在以下六个方面:

(1)价值性【选项D】

(2)异质性【选项A】

(3)延展性【选项C】

(4)持久性【选项E】

(5)难以转移性。

(6)难以复制性。

因此,本题正确答案为选项ACDE。

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