本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：
（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）【选项C错误】；
（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）【选项D错误】；
（3）幼童区（业务增长率较高，但市场占有率较低）【选项A错误】；
（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）【选项B正确】。
依据题干表述，“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业外部环境分析。
到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业内部环境分析。
企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。其中，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购【选项B】、技术开发【选项D】、人力资源管理【选项C】和企业基础职能管理【选项A】。
原料供应【选项E】属于企业价值链的基本活动，不是辅助活动。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。其中，瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，本区的产品业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。题干中，该型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，属于“瘦狗区”。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业综合分析。
SWOT分析法是用来评估企业的优势（S）、劣势（W）、外部环境的机会（O）、和威胁（T）的方法。利用此方法可以综合企业外部环境因素和内部环境因素，简要说明一个企业的健康状况，并帮助企业进行战略选择和制定。ST战略是发挥优势，避免威胁。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业外部环境分析。
宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析法【选项C】对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治（political）、经济（economic）、社会（social）、科技（technological） 、生态（environmental）和法律（legal）这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
价值链分析法【选项A】和波士顿矩阵分析法【选项D】都属于企业内部环境分析的方法；【选项B】杜邦分析法是战略控制的方法。
因此，本题正确答案为选项C。
