本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有战略单位分为:
(1)金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高)【选项C错误】;
(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低)【选项D错误】;
(3)幼童区(业务增长率较高,但市场占有率较低)【选项A错误】;
(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)【选项B正确】。
依据题干表述,“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。
因此,本题正确答案为选项B。


本题考查企业外部环境分析。
无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分,平均为2.5分。总加权分数高于2.5分则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应,企业经营战略是积极有效的;总加权分数低于2.5分的,对外部影响因素的反应程度相对较差,企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查企业内部环境分析。
瘦狗类业务的特点是业务增长率和市场占有率均较低,这意味着该产品的利润较低,发展前景堪忧,且不能给企业带来充足的现金流。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向战略或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查企业内部环境分析。
企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。其中,辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购【选项B】、技术开发【选项D】、人力资源管理【选项C】和企业基础职能管理【选项A】。
原料供应【选项E】属于企业价值链的基本活动,不是辅助活动。
因此,本题正确答案为选项ABCD。

本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。其中,瘦狗区位于直角坐标轴的左下角,本区的产品业务增长率和市场占有率均较低,这意味着该产品的利润较低,发展前景堪忧,且不能给企业带来充足的现金流。题干中,该型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,属于“瘦狗区”。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查企业内部环境分析。
对企业内部环境的分析,有助于企业了解自身优势和劣势,取长补短,获得竞争优势。企业内部环境分析方法包括:(1)企业核心竞争力分析;(2)价值链分析【选项B】;(3)波士顿矩阵分析【选项C】;(4)内部因素评价矩阵【选项E】。
战略群体分析【选项A】和“五力”模型分析法【选项D】属于企业外部环境分析方法。
因此,本题正确答案为选项BCE。

