题目
本题来源:第2节 企业战略分析
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答案解析
答案:
C
答案解析:
本题考查企业内部环境分析。
瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均较低,这意味着该产品的利润较低,发展前景堪忧,且不能给企业带来充足的现金流。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向战略或放弃战略。
因此,本题正确答案为选项C。
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拓展练习
第2题
答案解析
答案:
D
答案解析:
本题考查企业内部环境分析。
企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面:
(1)关系竞争力【选项A】。
(2)资源竞争力【选项B】。
(3)能力竞争力【选项C】。
因此,本题正确答案为选项D。
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第3题
答案解析
答案:
C
答案解析:
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有战略单位分为:
(1)金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高)。
(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低)。
(3)幼童区(业务增长率较高,但市场占有率较低)。
(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)。
波士顿矩阵图如下所示:

依据题干表述,甲饮品业务增长率低,市场占有率高,属于金牛类业务。
因此,本题正确答案为选项C。
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第4题
答案解析
答案:
B
答案解析:
本题考查企业综合分析。
SO战略是指发挥优势、利用机会【选项A错误】。
ST战略是指发挥优势、避免威胁【选项C错误】。
WT战略是指克服劣势、避免威胁【选项D错误】。
因此,本题正确答案为选项B。
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第5题
答案解析
答案:
B,C,D,E
答案解析:
本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值性(value)【选项B】、稀缺性(rareness)【选项C】、不可模仿性(inimitability)【选项D】、组织性(organization)【选项E】四个角度,审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系,从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此,本题正确答案为选项BCDE。
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