题目
本题来源：第2节 企业战略分析
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答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，也可采取转向战略或放弃战略。
因此，本题正确答案为选项C。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查企业外部环境分析。
外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析以及经营和竞争环境分析。
因此，本题正确答案为选项B。
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第2题
答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查企业环境综合分析。
SO战略是指发挥优势、利用机会【选项A错误】。
ST战略是指发挥优势、避免威胁【选项C错误】。
WT战略是指克服劣势、避免威胁【选项D错误】。
因此，本题正确答案为选项B。
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第3题
答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查企业外部环境分析。
【选项AD错误】属于企业内部环境分析的方法。
【选项B错误】属于战略控制的方法。
【选项C正确】企业可以采用PESTEL分析法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
因此，本题正确答案为选项C。
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第4题
答案解析
答案：
B,C,D,E
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值性（value）【选项B】、稀缺性（rareness）【选项C】、不可模仿性（inimitability）【选项D】、组织性（organization）【选项E】四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
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第5题
答案解析
答案：
A,C,D,E
答案解析：
本题考查企业内部环境分析。
企业核心竞争力的特征主要体现在以下六个方面：
（1）价值性【选项D】。
（2）异质性【选项A】。
（3）延展性【选项C】。
（4）持久性【选项E】。
（5）难以转移性。
（6）难以复制性。
因此，本题正确答案为选项ACDE。
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