本题考查企业内部环境分析。
瘦狗类业务的特点是业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，也可采取转向战略或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业外部环境分析。
在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力【选项B】和供应者的谈判能力。其他选项均为干扰选项。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业内部环境分析。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力主要体现为关系竞争力【选项A】、资源竞争力【选项B】和能力竞争力【选项C】。
关键竞争力【选项D】为干扰选项。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业外部环境分析。
战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。战略群体分组通常可以采用两种分析方法：①聚类分析【选项C】，可用于大样本的实证研究；②分类分析【选项D】，可用于小样本分析。
因此，本题在答案为选项CD。
本题考查企业内部环境分析。
对企业内部环境的分析，有助于企业了解自身优势和劣势，取长补短，获得竞争优势。企业内部环境分析方法包括：（1）企业核心竞争力分析；（2）价值链分析【选项B】；（3）波士顿矩阵分析【选项C】；（4）内部因素评价矩阵【选项E】。
战略群体分析【选项A】和“五力”模型分析法【选项D】属于企业外部环境分析方法。
因此，本题正确答案为选项BCE。
本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值（value）【选项B正确】、稀缺性（rareness）【选项C正确】、可模仿性（imitability）【选项D正确】、组织（organization）【选项E正确】四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
