题目
本题来源:第2节 企业战略分析
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答案解析
答案:
C
答案解析:
本题考查企业内部环境分析。
瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均较低,这意味着该产品的利润较低,发展前景堪忧,且不能给企业带来充足的现金流。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向战略或放弃战略。
因此,本题正确答案为选项C。
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拓展练习
第2题
答案解析
答案:
C
答案解析:
本题考查企业内部环境分析。
企业的核心竞争力主要体现在:关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中,能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质,即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。
依据题干表述,该企业先进的经营管理理念和良好的团队默契属于能力竞争力的范畴。
因此,本题正确答案为选项C。
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第3题
答案解析
答案:
C
答案解析:
本题考查企业外部环境分析。
【选项AD错误】属于企业内部环境分析的方法。
【选项B错误】属于战略控制的方法。
【选项C正确】企业可以采用PESTEL分析法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
因此,本题正确答案为选项C。
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第4题
答案解析
答案:
B,C,D,E
答案解析:
本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值性(value)【选项B】、稀缺性(rareness)【选项C】、不可模仿性(inimitability)【选项D】、组织性(organization)【选项E】四个角度,审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系,从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此,本题正确答案为选项BCDE。
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第5题
答案解析
答案:
B
答案解析:
本题考查企业内部环境分析。
【选项B错误】稀缺性是企业获得竞争优势的基础。
因此,本题正确答案为选项B。
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