本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。

企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，稳定经营；或进入新的经营领域，提升发展速度，经营范围不断扩张；或抑制某些业务的发展，防范企业风险；或对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。

依据题干表述，该家电生产企业正式进军新能源汽车行业，属于进入新的经营领域，符合企业总体战略的概念。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查企业战略的制定。

【选项A错误】企业愿景不等同于企业使命。

【选项C错误】企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。

【选项D错误】企业愿景不只属于企业高层管理者，是由企业内部的成员制定的。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业战略的实施。

企业战略的实施步骤为：

（1）战略变化分析。

（2）战略方案分解与实施。

（3）战略实施的考核与激励。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查企业战略的控制。

杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法采用几种主要的财务比率之间的相互关系来综合地分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。

因此，本题正确答案为选项A。