本题考查企业内部环境分析。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：

（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）。

（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）。

（3）幼童区（业务增长率较高，但市场占有率较低）。

（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。

波士顿矩阵图如下所示：

依据题干表述，甲饮品业务增长率低，市场占有率高，属于金牛类业务。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查企业内部环境分析。

瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，也可采取转向战略或放弃战略。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查企业综合分析。

SO战略是指发挥优势、利用机会【选项A错误】。

ST战略是指发挥优势、避免威胁【选项C错误】。

WT战略是指克服劣势、避免威胁【选项D错误】。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查企业外部环境分析。

当一名购买者或一群购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：

（1）购买供应者的大部分产品或服务【选项A正确】。

（2）具有自主生产该产品的潜力【选项B错误】。

（3）有许多可供替代的供应者【选项C正确，选项E错误】。

（4）转向其他供应者的成本很低【选项D正确】。

因此，本题正确答案为选项ACD。