题目
[单选题](    )战略实施模式的缺点是,如果过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。
  • A.

    指挥型

  • B.

    变革型

  • C.

    合作型

  • D.

    文化型

本题来源:第1节 企业战略概述 点击去做题
答案解析
答案: B
答案解析:

选项B当选:变革型模式的缺点是,如果过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。

【知识链接】

企业战略实施的模式如下表所示:

模式

内容

指挥型

1)指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略

2战略制定者,即企业高层管理者提出企业战略的初步方案,经研究后做出决策,确定战略后,向战略执行者宣布企业战略,安排其推动执行

变革型

1在变革型模式中,企业高层管理者制定战略的同时,更加关注如何实施战略

2该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施

3该模式的缺点如果过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性因此,该模式适环境确定性较大的企业

合作型

1合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者,调动了其他层级管理者的积极性和创造性

2协调其他层级管理者从一开始就承担有关的战略责任是该模式的工作重点

3它的不足之处是,战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物,可能会降低战略的经济合理性

4)这种模式比较适用于复杂而又缺少稳定性环境的企业

文化型

1文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中

2在该模式中,企业高层管理者担任指导者的角色,通过灌输一种恰当的企业文化,使战略得以实施

3这种模式的局限性在于:企业的员工必须具备较高的素质,企业要耗费较多的人力和时间,强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题

增长型

1增长型模式中,企业实施战略是从基层单位自下而上形成

2关键是激励下层管理者的创造性,有利于制定与实施完善的战略,使企业人才的能力得以充分发挥,使企业的实力得到增强


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拓展练习
第1题
[单选题]某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业,以提高产品的质量。从企业战略层次分析,该企业的这项战略属于(    )。
  • A.企业总体战略
  • B.企业业务战略
  • C.企业职能战略
  • D.企业成长战略
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。

企业职能战略包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。

依据题干表述,该生产制造企业采用机器人进行关键生产工序的加工作业,属于生产制造战略的范畴,因此该项战略属于企业职能战略。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]下列关于企业战略管理的说法中,正确的是(    )。
  • A.企业战略管理的最高任务是实现特定阶段的战略目标
  • B.企业战略管理的基本任务是实现企业使命
  • C.企业战略管理的主体是企业战略管理者
  • D.企业战略管理是一个静态过程
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。

【选项A错误】企业战略管理的最高任务是实现企业使命

【选项B错误】企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标

【选项D错误】战略管理是一个动态的过程,企业战略管理者需要洞察企业内外部环境的变化,进行及时、科学、正确的战略判断,制定相应的企业总体战略、业务战略和职能战略,从而获取持续竞争优势。

【选项C正确】企业战略管理的主体是企业战略管理者,不同层次的战略管理者承担着不同的战略管理责任。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[不定项选择题]企业战略的制定包括(    )。
  • A.确定企业愿景、使命与战略目标
  • B.评价和选择战略方案
  • C.评估战略风险
  • D.分析价值系统
  • E.准备战略方案
答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

本题考查企业战略的制定。

企业战略的制定包括:

(1)确定企业愿景、使命与战略目标【选项A】

(2)准备战略方案【选项E】

(3)评价和选择战略方案【选项B】

因此,本题正确答案为选项ABE。

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第4题
[不定项选择题]麦肯锡公司提出的7S模型中,属于企业成功的“硬件”要素的是(    )。
  • A.企业人员
  • B.企业战略
  • C.企业风格
  • D.企业结构
  • E.企业制度
答案解析
答案: B,D,E
答案解析:

本题考查企业战略的实施。

【选项AC错误】属于软件要素。

【选项BDE正确】麦肯锡公司提出的7S模型认为,战略、结构和制度是企业成功的“硬件”。

因此,本题正确答案为选项BDE。

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第5题
[单选题]战略控制过程的重点是(    )。
  • A.制定绩效标准
  • B.衡量实际绩效
  • C.审查结果
  • D.采取纠偏措施
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查企业战略的控制。

战略控制的过程可以分为四个步骤,即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。其中,采取纠偏措施是控制过程的重点。

因此,本题正确答案为选项D。

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