
选项B当选:变革型模式的缺点是,如果过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。
【知识链接】
企业战略实施的模式如下表所示:
模式 | 内容 |
指挥型 | (1)指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略 (2)战略制定者,即企业高层管理者提出企业战略的初步方案,经研究后做出决策,确定战略后,向战略执行者宣布企业战略,安排其推动执行 |
变革型 | (1)在变革型模式中,企业高层管理者制定战略的同时,更加关注如何实施战略 (2)该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施 (3)该模式的缺点是如果过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性,因此,该模式适用于环境确定性较大的企业 |
合作型 | (1)合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者,调动了其他层级管理者的积极性和创造性 (2)协调其他层级管理者从一开始就承担有关的战略责任是该模式的工作重点 (3)它的不足之处是,战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物,可能会降低战略的经济合理性 (4)这种模式比较适用于复杂而又缺少稳定性环境的企业 |
文化型 | (1)文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中 (2)在该模式中,企业高层管理者担任指导者的角色,通过灌输一种恰当的企业文化,使战略得以实施 (3)这种模式的局限性在于:企业的员工必须具备较高的素质,企业要耗费较多的人力和时间,强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题 |
增长型 | (1)增长型模式中,企业实施战略是从基层单位自下而上形成的 (2)关键是激励下层管理者的创造性,有利于制定与实施完善的战略,使企业人才的能力得以充分发挥,使企业的实力得到增强 |

本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业总体战略一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式,稳定经营;或进入新的经营领域,提升发展速度,经营范围不断扩张;或抑制某些业务的发展,防范企业风险;或对业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。
依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,符合企业总体战略的概念。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查企业战略的实施。
指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查企业战略的制定。
企业战略的制定包括:
(1)确定企业愿景、使命与战略目标【选项A】。
(2)准备战略方案【选项E】。
(3)评价和选择战略方案【选项B】。
因此,本题正确答案为选项ABE。

本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中,战略实施的模式包括:
(1)指挥型。
(2)变革型【选项B】。
(3)合作型【选项C】。
(5)文化型【选项A】。
(5)增长型【选项E】。
因此,本题正确答案为选项ABCE。

本题考查企业战略的控制。
战略控制的过程可以分为四个步骤,即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。其中,采取纠偏措施是控制过程的重点。
因此,本题正确答案为选项D。

