指挥型

（1）指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略

（2）战略制定者，即企业高层管理者提出企业战略的初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，安排其推动执行

变革型

（1）在变革型模式中，企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略

（2）该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施

（3）该模式的缺点是如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性，因此，该模式适用于环境确定性较大的企业

合作型

（1）合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性

（2）协调其他层级管理者从一开始就承担有关的战略责任是该模式的工作重点

（3）它的不足之处是，战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性

（4）这种模式比较适用于复杂而又缺少稳定性环境的企业

文化型

（1）文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中

（2）在该模式中，企业高层管理者担任指导者的角色，通过灌输一种恰当的企业文化，使战略得以实施

（3）这种模式的局限性在于：企业的员工必须具备较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题

增长型

（1）增长型模式中，企业实施战略是从基层单位自下而上形成的

（2）关键是激励下层管理者的创造性，有利于制定与实施完善的战略，使企业人才的能力得以充分发挥，使企业的实力得到增强