题目
[单选题]将利润留在企业进行再投资具有很大的不确定性,而现金股利的确定性较高,风险较小, 所以厌恶风险的股东往往喜欢较高的现金股利,这种观点的理论依据是(  )。
  • A.代理理论
  • B.所得税差异理论
  • C.信号传递理论
  • D.“手中鸟”理论
本题来源:第九章 奇兵制胜习题 点击去做题
答案解析
答案: D
答案解析:“手中鸟”理论认为将利润留在企业进行再投资具有很大的不确定性,而现金股利的确定性较高,风险较小,所以厌恶风险的股东往往喜欢较高的现金股利。选项D 当选。
立即查看答案
立即咨询
拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列选项中,属于财产股利的有(    )。
  • A.其他公司的债券
  • B.其他公司的股票
  • C.应付票据
  • D.现金
答案解析
答案: A,B
答案解析:财产股利主要是以现金以外的资产发放股利,如其他公司的债券、股票等,选项A、B 当选。
点此查看答案
第2题
[判断题]

使用固定股利支付率分配利润时,股利不受经营状况的影响,有利于公司股价的稳定。 (    )

  • A.
  • B.
答案解析
答案: B
答案解析:固定股利支付率政策是指公司将每年净利润的某一固定百分比作为股利分派给股东。大多数公司每年的收益很难保持稳定不变,导致股利波动较大,容易给投资者带来经营状况不稳定的不良印象,成为影响股价的不利因素。本题表述错误。
点此查看答案
第3题
[判断题]股票反分割会提高公司股票投资的门槛,向市场传递公司发展良好的信息。(    )
  • A.
  • B.
答案解析
答案: B
答案解析:股票反分割是指将公司已发行的股份数量缩小至少量股份,而股东所持股份的比例不变,亦不会对股东造成损失。反分割会降低股票的流通性,提高公司股票投资的门槛,它向市场传递的信息通常是不利的。
点此查看答案
第4题
[单选题]下列关于股票回购的说法中,不正确的是(    )。
  • A.股票回购是现金股利的一种替代方式
  • B.股票回购不改变公司的资本结构
  • C.股票回购可减少流通在外的股票数量,提高每股收益
  • D.股票回购容易造成资金紧张,资产流动性变差,影响公司的后续发展
答案解析
答案: B
答案解析:股票回购是指上市公司出资将其发行在外的普通股以一定价格购买回来予以注销或作为库存股的一种资本运作方式,股票回购会导致所有者权益总额的减少,从而改变公司的资本结构,选项B 当选。
点此查看答案
第5题
[组合题]

丙公司是一家汽车生产企业,只生产 C 型轿车,相关资料如下: 

资料一:C 型轿车年设计生产能力为 60 000 辆。2024 年 C 型轿车销售量为 50 000 辆,销售单价为 15 万元,单位变动成本为 11 万元,全年固定成本总额为 67 500 万元。假设 C 型轿车适用的消费税税率为 5%,不考虑其他税费。2025 年该公司将继续维持原有产能规模,且成本性态不变。 

资料二:预计 2025 年 C 型轿车的销售量为50 000 辆,公司目标是息税前利润比 2024 年增长 9%。 

资料三:2025 年某跨国公司来国内拓展汽车租赁业务,向丙公司提出以每辆 12.5 万元价格购买 500 辆 C 型轿车。假设接受该订单不冲击原有市场。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:

① 2024 年息税前利润=销售量× 单价×(1 -消费税税率)-销售量× 单位变动成本-固定成本总额= 50 000×15×(1 - 5%)- 50 000×11 - 67 500 = 95 000(万元)

2025 年目标息税前利润= 2024 年息税前利润×(1 +息税前利润变动率)= 95 000×(1 + 9%)= 103 550(万元)

②设2025 年C 型轿车的目标销售单价为P,则:

50 000×P×(1 - 5%)- 50 000×11 - 67 500 = 103 550

解得:P = 15.18(万元)

③ 2025 年目标销售单价与2024 年单价相比的增长率=(目标销售单价-基期销售单价)÷ 基期销售单价×100% =(15.18 - 15)÷15×100% = 1.2%

[要求2]
答案解析:

C型轿车销售单价的敏感系数=息税前利润变动率÷ 销售单价变动率= 9%÷1.2% = 7.5

[要求3]
答案解析:

因为目前丙企业还有剩余生产能力,且接受特殊订单不影响固定成本,且不冲击原有市场,故按变动成本计算的单价=11÷(1-5%)=11.58(万元),该特殊订单的单价12.5万元高于按变动成本计算的单价11.58万元,所以应该接受这个特殊订单。

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议