题目
[单选题]长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于(  )。(2018年)
  • A.同心多元化
  • B.离心多元化
  • C.市场渗透
  • D.产品开发
答案解析
答案: A
答案解析:多元化战略是新产品与新市场结合的战略。智能家电和智能机器人属于新产品,而且它们的用户(市场)和原有的智能手机的用户(市场)也是不同的,即面对新市场,因此长森公司的发展战略类型属于多元化战略。多元化战略可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略。其中,相关多元化也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。本题的相关性体现的是智能化产品研发和生产。
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本题来源:第一节 总体战略(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作,采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是(  )。(2015年学员回忆版)
  • A.相关多元化战略
  • B.产品开发战略
  • C.市场开发战略
  • D.市场渗透战略
答案解析
答案: D
答案解析:市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。该旅行社通过各种营销方法吸引更多的客户,主要是为了增加客户对其旅游产品的使用频率,所以选项D正确。
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第2题
[单选题]下列企业采用的发展战略中,属于多元化发展战略的是(  )。
  • A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额  
  • B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
  • C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水
  • D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场
答案解析
答案: C
答案解析:选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略中的相关多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。
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第3题
[单选题]某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的是(  )。
  • A.密集型战略
  • B.紧缩与集中战略
  • C.稳定战略
  • D.转向战略
答案解析
答案: C
答案解析:公司总体战略包括:发展战略、稳定战略和收缩战略。其中:稳定战略,又称维持战略,是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。稳定战略适用于对战略环境的预测变化不大,而在前期经营相当成功的企业。根据题目资料介绍,该自来水公司适合采用稳定战略。选项A属于发展战略,选项B、D属于收缩战略。
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第4题
[不定项选择题]下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有(  )。
  • A.销售环节利润率较高的企业
  • B.供应环节利润率较高的企业
  • C.现有上游供应商供应成本较高的企业
  • D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
答案解析
答案: A,D
答案解析:

前向一体化战略的主要适用条件包括:(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。所以,选项A、D正确;

后向一体化战略的主要适用条件包括:(1)企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。所以,选项B、C为后向一体化战略的适用条件。

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第5题
[不定项选择题]甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型战略中的(  )。
  • A.市场渗透战略
  • B.市场开发战略
  • C.产品开发战略
  • D.多元化战略
答案解析
答案: B,C
答案解析:甲公司在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势,向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展时,面对的是原来的客户,推出不同的服务,因此属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展时,是由原来的大型设施设备客户向矿山、筑路客户转换,因此属于市场开发战略。
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