题目
答案解析
情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析，在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果，以及每种情景发生的可能性。“ 甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果 ”表明甲房地产公司采用的是情景分析法。
拓展练习
风险评估系图法的优点有：（1）作为一种简单的定性方法，比较容易使用。（2）提供了将风险快速分级为不同重要级别的方法（选项A当选）。（3）为企业确定各项风险重要性等级提供了可视化的工具，直观明了。选项B属于流程图分析法的优点，选项C属于失效模式、影响和危害度分析法的优点，选项D属于情景分析法的优点。
德尔菲法主要优点：（1）由于观点是匿名的，因而专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点；（2）所有观点有相同的权重，避免重要人物的观点占主导地位；（3）专家不必聚集在某个地方，实施比较方便；（4）专家有时间对问题作出深思熟虑的回答；（5）专家最终形成的意见具有广泛的代表性。选项B为头脑风暴法的优点。
事件树法的局限性在于：（1）为了将ETA作为综合评估的组成部分，一切潜在的初始事件都需要进行识别，这可能需要使用其他分析方法（如危害及可操作研究法），但总有可能错过一些重要的初始事件。
（2）只分析了某个系统的成功和失败状况，很难将部分的控制、延迟成功或恢复事项纳入其中。
（3）任何路径都取决于路径上以前分支点处发生的事项。因此，要分析各可能路径上的众多从属因素。然而，人们可能会忽视某些从属因素，如常见组件、应用系统以及操作员等。如果不认真处理这些从属因素，就会导致风险评估过于乐观。
（4）对于复杂的系统，难以从初始事件开始构建实施（选项C不当选）。
“由指定的主持人提出与风险有关的问题，然后要求专家团成员依次在第一时间给出对问题的看法，之后由风险管理小组对专家集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险”表明海尔公司的风险管理方法为头脑风暴法，头脑风暴法的主要优点：
（1）激发想象力和创造力，有助于识别新的风险和新的解决方案（选项A当选）。
（2）主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通。
（3）速度较快并易于开展（选项D当选）。
（4）对数据或外部信息的需求少（选项B不当选）。
局限性：
（1）参与者可能缺乏必要的技术或知识，无法提出有效的建议（选项C当选）。
（2）头脑风暴法的实施过程和参与者提出的意见容易分散，较难保证全面性。
（3）集体讨论时可能出现特殊情况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角。
（4）鼓励新想法和创造性思维可能导致讨论偏离主题。
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