题目
[单选题]甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终未能达成一致，为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司此种行为模式为（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国，以避免冲突，没有采取和中国相关政府部门合作的行为，属于不坚定行为与不合作行为的组合，即规避，选项A当选。
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本题来源：第一章 战略与战略管理概述（2024）
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列有关公司目标的说法中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司目标是公司使命的具体化，选项A正确；公司目标体系既包括公司财务目标体系，也包括公司战略目标体系，选项B、C错误；公司中的每一个单元都必须有一个具体的、 可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配，所以，公司目标体系的建立需要所有管理者的参与，选项D正确。
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第2题
[单选题]乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2023年1月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应来应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过在内部加强成本控制，以低成本优势获得持久的竞争地位。该铁矿石企业实施的战略属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：业务单位战略是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。案例中乙公司收购完成后，铁矿石企业作为乙公司的业务单位，“通过在内部加强成本控制，以低成本优势获得持久的竞争地位”属于业务单位层实现的战略。
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第3题
[单选题]甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年的发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年，越来越多的消费者开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可利用的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。因此，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是可行性标准，选项A当选。
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第4题
[不定项选择题]下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下，选项B错误；利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，选项D错误。
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第5题
[单选题]甲集团的经营范围涉及网络游戏和医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。根据以上信息可以判断，甲集团进军电子金融领域的战略属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。甲集团进军电子金融领域表明甲集团选择了新的业务领域，所以属于总体战略。
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