题目
本题来源：第一节 公司战略与组织结构
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答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：“该公司强调‘统一指挥，专业化分工’，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，公司将职权和责任分派给专门单元的管理者”表明该公司采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点包括：（1）能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）有利于培养职能专家；（3）由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；（4）董事会易于监控各个部门。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：H型结构（控股企业/控股集团组织结构）是指当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业，其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，而很少参与它们的产品或市场战略。
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第2题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：与全球化战略相配套的是全球性产品分部结构。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。从优势的角度看，全球性产品分部结构的好处是，获得了更高的全球效率。在全球性产品分部结构下，由企业总部确定企业的总目标和经营战略，各产品部根据总部的经营目标和战略分别制订本部的经营计划。选项D说法错误。
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第3题
答案解析
答案：
D
答案解析：
反应型组织在对其外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性作出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。
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第4题
答案解析
答案：
A,C
答案解析：
平台型组织结构的优点：①响应速度快。②创新能力强。③资源利用率高。④强大的生态系统构建能力。⑤降低管理成本。⑥促进人才成长。“公司通过平台集中管理和分配人才、资金和技术等各种资源，避免了资源的闲置”体现了资源利用率高，选项C当选。“这些团队被授予高度自主权，可以直接根据市场反馈调整营销策略、上线新功能，无需经过传统多层级审批”体现了响应速度快，选项A当选。
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第5题
答案解析
答案：
C
答案解析：生态系统型组织结构将企业外部的生产者和消费者连接起来，通过提供基础设施和制定规则，促成双方交易或互动。其服务对象主要是企业外部的多元参与者。“连接全球卖家和买家”“促进外部多方参与者的直接互动与交易”表明该公司采取的是生态系统型组织结构，选项C当选。
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