题目

本题来源:第四节 国际化经营战略 点击去做题

答案解析

答案: D
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技术能力较强、具有较高成本优势的一级供应商能够起到在领先企业和本地供应商之间的桥梁作用,除了必须由领先企业承担的核心技术研发和营销渠道构建等功能外,能够承担诸如部件的生产、组装、物流等外围管理工作。安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业,具有较强的技术能力和较大的成本优势表明安平公司属于一级供应商,选项D 当选。

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拓展练习

第2题
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答案: C
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多国本土化战略根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。本题中“已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点”表明甲公司选择的是多国本土化战略,选项C正确。

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第3题
[单选题]

甲公司是一家生产办公用品的企业。近年,国外众多知名办公用品制造商不断涌入国内市场,甲公司的优势资源可以转移到周边市场。作为新兴市场本土企业,甲公司可以选择的战略方向是(  )。

  • A.

    作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻

  • B.

    作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫

  • C.

    作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场

  • D.

    作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

答案解析
答案: A
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如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

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第4题
答案解析
答案: D
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“产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益以获得高额利润,说明公司全球协作程度本土独立性适应能力低,体现的是全球化战略。

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第5题
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答案: B
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“发达国家跨国企业难以进入该国市场”表明产业的全球化压力小,“将其经验逐渐转移到周边市场”表明甲公司的优势资源可以向海外移植,甲公司采用的战略属于扩张者战略,选项B当选。

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