题目
本题来源：第一节 总体战略
点击去做题
答案解析
答案：
B
答案解析：
转向战略涉及企业经营方向或经营策略的改变。具体做法包括重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略。“对旗下多个白酒品牌重新进行了定位……快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型”体现了重新定位或调整现有的产品和服务，选项B当选。
立即查看答案
拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。高管减薪属于削减成本，反映的是实施紧缩与集中战略的措施；加强广告宣传属于调整营销策略，反映的是实施转向战略的措施；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，反映的是实施放弃战略的措施。选项A、B、D正确。
点此查看答案
第2题
答案解析
答案：
C
答案解析：
甲公司与乙公司组建合资企业属于股权式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A、B错误。相对契约式战略联盟而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差，而契约式战略联盟具有较好的灵活性。所以选项C正确、选项D错误。
点此查看答案
第3题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司对北美N矿业公司发起的收购，属于纵向并购，选项A正确；对北美N矿业公司发起金额为50亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供，属于杠杆并购，选项B正确；作为并购主体的亚强公司是非金融企业，属于产业资本并购，选项C正确。
点此查看答案
第4题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：
企业战略联盟形成的动因有：（1）促进技术创新；（2）避免经营风险；（3）避免或减少竞争；（4）实现资源互补；（5）开拓新的市场；（6）降低协调成本。M公司与D公司组成战略联盟实现了资源的优势互补，有助于提升双方的整体研发能力，促进技术创新，缓解了其日本公司在产品上的价格压力，降低其经营风险。同时，也实现了资源的优势互补。所以，选项A、B、C正确。
点此查看答案
第5题
答案解析
答案：
A
答案解析：
内部发展也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于内部发展；选项B、D属于并购；选项C属于企业战略联盟。
点此查看答案
全真模考・提前熟悉考试套路
正在参与
前往参与
分章练习・考点逐个突破
正在参与
前往练习
或Ctrl+D收藏本页