作为实体企业,各所属单位之间往往具有某种业务上的联系,特别是那些实施纵向一体化战略的企业,要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制(题干中的集团企业是一个上下游密切关联的产业集群,因此适合采用集权型财务管理体制)。
包括财务人员在内的管理层如果素质高,能力强,企业内部有一个能及时、准确地传递信息的网络系统时适宜采用集权型财务管理体制。选项A当选。
【知识链接】
奇兵制胜2 第2页
影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素具体内容如下表所示。
集权型财务管理体制的缺点:
(1)集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力。选项A当选;
(2)可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场的机会。选项B当选。
选项C、D属于分权型财务管理体制的缺点。
【知识链接】
分权型财务管理体制的缺点:各所属单位大多从本单位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容,是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。
具体应集中制度制定权,筹资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权。
分散经营自主权,人员管理权,业务定价权,费用开支审批权。选项D正确。
【知识链接】
奇兵制胜1 第13页
分权型财务管理体制的优点有:
(1)有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策,因地制宜地搞好各项业务;
(2)有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员及财务人员的成长。
需要注意题干要求选择不属于分权型财务管理体制的优点。选项B是集权型财务管理体制的优点,不属于分权型财务管理体制的优点。选项B当选。
【知识链接】
奇兵制胜2 第2页
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。选项D当选。
【理解口诀】财权是核心,核心是权限。
财务管理原则包括:系统性原则、风险权衡原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、利益关系协调原则。
重要性原则不属于财务管理的原则。选项D当选