近日，中注协发布了2022年注册会计师考试大纲。今天，之了君就根据新考纲的内容，和大家继续分享的2022注册会计师考试战略第四章的考点：战略实施(5)。此内容已经根据最新考纲核对，大家可以放心学习！

PS：新学年干货将在新教材发布后开始更新，记得持续关注哦！

1.概念

战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

2.分类

按照时间顺序，战略失效可分为早期失效、晚期失效和偶然失效三种类型：

（1）早期失效

在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面,战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。

（2）晚期失效

是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距,会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。

（3）偶然失效

在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

概念：战略控制是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。

战略控制系统的5个步骤：

1.执行策略检查；

2.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑（即战略目标），给诸如市场份额、品质、创新、客户满意等要素进行定量和定性分析；

3.设定目标的实现层次；

4.对战略过程进行正式监控；

5.对于有效实现战略目标的业绩给予奖励。

1.业绩衡量的主要目的

2.对衡量企业业绩的不同观点

（1）股东观

股东观认为企业应基于股东的利益而存在。如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企业将会停止运转。这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算由两部分组成，包括资本利得与股利。

（2）利益相关者观

除股东之外，企业的利益相关者还包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有影响力的政府机构。每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性，他们会对企业作出相应的要求，这些要求很可能与其他利益相关者的利益相冲突。

例如，家族企业的经理人要求高增长率，这样容易稀释现有股东的控制权，这与家族企业的股东更在乎企业的控制权相矛盾。其他常见的利益冲突包括以下内容：

以上就是之了君给大家分享的2022注册会计师战略第四章：战略实施(5)的相关知识点！本期干货依据新考纲内容核对，新学年干货将在新教材发布后开始更新，大家可以持续关注之了课堂网站。