2025年注册会计师《战略》第四章：战略实施（2）

在2025年注册会计师《战略》科目的学习中，第四章战略实施占据着举足轻重的地位。为了助力25年注会备考，之了君带来了2025年注册会计师《战略》第四章：战略实施的相关内容，备考2025年注会的小伙伴，下面就一起来看看吧。

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一、预算

1.预算的类型：

增量预算、零基预算。

2.增量预算的优点：

（1）预算编制工作量较少，相对容易操作。

（2）预算变动较小且循序渐进，为各个部门的经营活动提供了一个相对稳定的基础。

（3）有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突。

（4）比较容易对预算进行协调。

3.增量预算的缺点：

（1）没有考虑经营条件和经营情况的变化。

（2）容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守观念，不利于企业创新。

（3）与部门和员工的业绩没有联系，没有提供降低成本的动力。

（4）鼓励各部门用光预算以保证下一年的预算不减少。

（5）随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性。

4.零基预算的优点：

（1）有利于根据实际需要合理分配资金。

（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性。

（3）增强员工的成本效益意识。

（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新。

（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。

5.零基预算的缺点：

（1）预算编制比较复杂，工作量大，费用较高。

（2）如果过度强调眼前预算项目的需要，容易导致追求短期利益而忽视长期利益。

（3）预算规则和业务项目开支标准的改变可能引起部门之间的矛盾和冲突。

二、平衡计分卡

（1）财务角度：

营业收入、股东回报率、利润增长率、销售增长率、资产回报率、现金流量、经济增加值等。

（2）顾客角度：

顾客满意度、顾客投诉率、投诉解决率、准时交货率、市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户收益率等。

（3）内部流程角度：

数字化信息系统覆盖率、计划准确率、设备利用率、订单准时交付率、采购成本和周期、项目进度及完成率、废物减排及利用率、安全事故率、接待客户的时间和次数、对客户诉求的反应时间以及员工建议采纳率和员工收入等。

（4）创新与学习角度：

研发费用占销售额的比例、新产品销售额占总销售额比例、专利等级和数量、数字化技术采用率、员工流动率、员工培训费用及次数、员工满意度等。

三、数字化技术

1.数字化技术的发展历程：

信息化、数字化、智能化。

2.数字化技术的应用领域：

大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链。

3.数字化技术对公司战略的影响：

（1）数字化技术对组织结构的影响。

①组织结构向平台化转型。

②构建传统与数字的融合结构。

③以新型组织结构为主要形式。

（2）数字化技术对经营模式的影响。

①互联网思维的影响。

②多元化经营的影响。

③消费者参与的影响。

（3）数字化技术对产品和服务的影响：

个性化、智能化、连接性、生态化。

（4）数字化技术对业务流程的影响

①促进了业务流程重组。

②促进了业务流程创新。

③提高了企业信息和知识存储、传播的能力。

④增强了数据驱动决策的能力。

⑤加强了沟通与协作。

四、数字化战略

1.数字化战略转型的主要方面：

技术变革、组织变革、管理变革。

2.数字化战略转型面临的困难：

（1）网络安全与个人信息保护问题。

（2）数据容量问题。

（3）“数据孤岛”问题。

（4）核心数字技术问题。

（5）技术伦理与道德问题。

（6）法律问题。

3.数字化战略转型的主要任务：

（1）构建数字化组织设计，转变经营管理模式。

（2）加强核心技术攻关，夯实技术基础。

（3）打破“数据孤岛”，打造企业数字化生态体系。

（4）加快企业数字文化建设。

（5）利用新兴技术，提升企业网络安全水平。

（6）重视数字伦理，提升数字素养。

以上就是关于“2025年注册会计师《战略》第四章：战略实施（2）”的全部内容。对于备考2025年注册会计师《战略》科目的考生而言，深入理解数字化技术对战略实施的影响，不仅有助于在考试中取得优异成绩，更能为未来从事相关工作奠定坚实的理论基础。