题目
本题来源：2026年注会《公司战略与风险管理》第三次万人模考
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答案解析
答案：
A
答案解析：实施阶段是逐渐整合各种知识资源并产出创新成果的过程，创新活动会从创意中发现问题、积累知识，并在实践中巩固和完善创新成果。启航公司已经完成机会识别和方向选择，正在整合知识、制作样机、试用并完善产品，属于实施阶段。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：启航集团将具有类似战略特征的多个事业部归入战略业务单位，采用战略业务单位组织结构。该结构能够降低总部的控制跨度，减轻总部信息过度的情况，并加强相关产品、市场或技术之间的协调。选项B属于H型结构的特点，选项C属于矩阵制组织结构的特点，选项D属于职能制组织结构的优点。
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第2题
答案解析
答案：
C
答案解析：风险转换是通过战略调整等手段将企业面临的一种风险转换为另一种风险，通常不会直接降低企业总风险。清源公司以应收账款风险的增加换取客户流失风险的降低，属于风险转换。
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第3题
答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：头部企业并购、规模经济和低产品差异推动份额向大型企业集中，以及危机导致小企业退出，都可能提高市场集中度。放宽准入并引入更多竞争者通常会降低市场集中度。
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第4题
答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：根据材料，远景公司的企业文化类型是任务导向型。任务导向型文化以成功解决问题和实现企业目标为核心，强调速度与灵活性，个人的专长是其权力和职权的重要来源。稳定、程序和职位权力居于中心，属于角色导向型文化的特点，选项B不当选。
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第5题
答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：双重股权结构实行同股不同权（选项A不当选），使创始团队能够以较少现金流权集中控制权，并有利于公司在融资过程中保持控制稳定；但控制权与现金流权分离也可能削弱内部监督和市场监督。
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