题目

本题来源:2026年注会《财务成本管理》第二次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A
答案解析:存货=流动资产-速动资产=2 000×(1.8-1.2)=1 200(万元),营业收入=1 200÷12%=10 000(万元),销售成本=10 000×60%=6 000(万元),存货周转次数=6 000÷1 200=5(次),存货周转天数=180÷5=36(天)。
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拓展练习

第1题
[单选题]

甲公司现有A和B两个互斥投资项目,资本成本均为10%。项目A期限6年,净现值12 000万元,内含报酬率19%;项目B期限3年,净现值6 500万元,内含报酬率32%。两个项目均可重置,下列说法中正确的是(  )。

  • A.

    项目A净现值高于项目B,因此选择项目A

  • B.

    项目B内含报酬率高于项目A,因此选择项目B

  • C.

    项目A等额年金高于项目B,因此选择项目A

  • D.

    两个项目等额年金相同,因此无法决策

答案解析
答案: C
答案解析:

对于期限相同的互斥项目,使用净现值法进行决策;对于期限不同的互斥项目,使用共同年限法或等额年金法进行决策,选项A、B不当选。项目A等额年金=12 000÷(P/A,10%,6)=2 755.26(万元),项目B等额年金=6 500÷(P/A,10%,3)=2 613.7(万元),选项C当选,选项D不当选。

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第2题
答案解析
答案: D
答案解析:

配股价格=20×85%=17(元),配股除权参考价=(20+0.2×17)÷(1+0.2)=19.5(元),每股股票配股权价值=(19.5-17)÷(10÷2)=0.5(元)。

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第3题
[不定项选择题]

下列关于内部转移价格的说法中,正确的有(  )。

  • A.

    以市场价格作为内部转移价格,通常适用于责任中心提供的产品(或服务)存在完全竞争外部市场的情况

  • B.

    以全部成本作为内部转移价格,可能导致供给部门缺乏降低成本的动力

  • C.

    以变动成本作为内部转移价格,可能导致供给部门的固定成本无法得到补偿

  • D.

    以协商价格作为内部转移价格,可能导致双方因谈判耗时过长而降低决策效率

答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

存在完全竞争外部市场时,市场价格是客观公允的,适合作为内部转移价格,选项A当选。以全部成本(实际成本)作为内部转移价格,供给部门缺乏控制成本的积极性,因为所有成本都可以转嫁给购买部门,选项B当选。以变动成本作为内部转移价格,供给部门的固定成本无法通过内部交易收回,可能导致供给部门亏损,选项C当选。协商价格需要双方谈判,当谈判耗时过长或无法达成一致时,会降低决策效率,甚至影响公司整体利益,选项D当选。

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第4题
[不定项选择题]

下列关于标杆管理的说法中,正确的有(  )。

  • A.

    标杆管理可以帮助企业快速适应市场变化,构建学习型组织

  • B.

    标杆管理的数据获取成本较低,适合各类企业普遍推广

  • C.

    标杆管理在实施过程中可能面临文化适应困难

  • D.

    标杆管理能够为企业提供优秀实践的标杆,但短期效果有限

答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

标杆管理的数据获取成本较高,选项B不当选。

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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

                                                                            第一步骤成本计算单                                    

单位:元

项目

直接材料

直接人工

制造费用

合计

月初在产品

60 600

100 000

200 000

360 600

本月生产成本

120 000

360 000

560 000

1 040 000

合计

180 600

460 000

760 000

1 400 600

分配率

8.6

(0.5分)

23

(0.5分)

38

(0.5分)

—

产成品中本步骤份额

129 000

(0.5分)

345 000

(0.5分)

570 000

(0.5分)

1 044 000

月末在产品

51 600

(0.5分)

115 000

(0.5分)

190 000

(0.5分)

356 600

计算说明(部分):

完工产品数量=15 000(件)

直接材料月末在产品约当产量=2 000+4 000=6 000(件)

直接人工、制造费用月末在产品约当产量=2 000×50%+4 000=5 000(件)

直接材料成本分配率=180 600÷(15 000+6 000)=8.6(元/件)

直接人工成本分配率=460 000÷(15 000+5 000)=23(元/件)

制造费用分配率=760 000÷(15 000+5 000)=38(元/件)

                                                                               第二步骤成本计算单

单位:元

项目

直接材料

直接人工

制造费用

合计

月初在产品


156 800

240 000

396 800

本月生产成本


400 000

595 200

995 200

合计


556 800

835 200

1 392 000

分配率


32

(0.5分)

48

(0.5分)

—

产成品中本步骤份额


480 000

(0.5分)

720 000

(0.5分)

1 200 000

月末在产品


76 800

(0.5分)

115 200

(0.5分)

192 000

计算说明(部分):

完工产品数量=15 000(件)

直接人工、制造费用月末在产品约当产量=4 000×60%=2 400(件)

直接人工成本分配率=556 800÷(15 000+2 400)=32(元/件)

制造费用分配率=835 200÷(15 000+2 400)=48(元/件)

[要求2]
答案解析:

 产品成本汇总计算单

单位:元

项目

直接材料

直接人工

制造费用

合计

第一步骤

129 000

345 000

570 000

1 044 000

(0.5分)

第二步骤


480 000

720 000

1 200 000

(0.5分)

合计

129 000

825 000

1 290 000

2 244 000

(0.5分)

[要求3]
答案解析:

A产品产量=15 000×6÷(6+4)=9 000(件)

B半成品产量=15 000×4÷(6+4)=6 000(件)

A产品可变现净值=9 000×200=1 800 000(元)(0.5分)

B产品可变现净值=6 000×(310-60)=1 500 000(元)(0.5分)

A产品应分配成本=2 244 000÷(1 800 000+1 500 000)×1 800 000=1 224 000(元)

B产品应分配成本=2 244 000÷(1 800 000+1 500 000)×1 500 000=1 020 000(元)

A产品单位成本=1 224 000÷9 000=136(元/件)(0.5分)

B产品单位成本=1 020 000÷6 000+60=230(元/件)(0.5分)

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