题目
本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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答案解析
答案:
A
答案解析:数智化转型强调组织层面的调整,企业在受到烦琐组织结构、有限的资源以及根深蒂固的管理观念等束缚时,很难打破现有部门设置思路,很难重新调整权责分配制度来适应转型。题干中业务经理将转型理解为信息部门采购系统,体现了组织、业务模式及流程变革协同不足。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
B
答案解析:题干中公司按疫苗、宠物诊断、实验室自动化设备等产品或业务单元配置完整职能,并要求各业务单元对利润负责,符合产品事业部制组织结构。
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第2题
答案解析
答案:
A
答案解析:题干中公司股权分散,经理层实际控制经营,管理层通过非相关收购扩大控制资源,并存在较高在职消费,体现经理层目标与股东财富最大化目标不一致,属于股东与经理层之间的代理问题。
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第3题
答案解析
答案:
A
答案解析:双重股权结构使不同类别股份具有不同表决权,有助于创始团队在经济权益较低时保持控制权,支持长期创新战略。但投票权和现金流权分离也可能带来控制权约束不足、管理层固化和中小股东保护问题。
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第4题
答案解析
答案:
B
答案解析:风险要素包括风险因素、风险事件和风险后果。制冷系统老化、驾驶员未按规定检查温度记录仪,是促使风险事件发生或增加其发生可能性的风险因素;途中制冷系统突然失效并导致温度超标,是由风险因素引发的风险事件;疫苗报废形成的经济损失属于风险后果。选项D是后续管理措施,不是本题所问风险事件。
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第5题
答案解析
答案:
A,B,C,D
答案解析:内部环境的要求包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化等,选项A正确。风险评估要求及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,选项B正确。集体审批和联签制度属于授权审批控制,选项C正确。举报投诉制度是信息与沟通的重要内容,内部审计评价缺陷并跟踪整改体现内部监督,选项D正确。
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