题目
本题来源：2026注会《公司战略与风险管理》真题（二）
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答案解析
答案：
A
答案解析：具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。“因为居民规模和购买力有限，B公司失败了”体现了经济制约性资源，选项A当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
D
答案解析：在十分复杂的组织里，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，应当采用“相互适应，自行调整”的协调机制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。选项D当选。
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第2题
答案解析
答案：
B
答案解析：概率值是指风险事件发生的概率（可能性）或造成损失的概率。“对该项目开发失败的可能性进行分析、预测”表明奥林游乐园所采用的风险度量方法是概率值。
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第3题
答案解析
答案：
A
答案解析：企业应对行为规范风险的管控措施有：（1）制定实施员工职业道德规范。企业应当制定员工职业道德规范，并定期组织培训，要求员工确认知晓程度，关注潜在的利益冲突行为，并展开调查，以确保企业在法律规范下经营运作。（2）制定廉洁与反舞弊管理措施。企业应制定廉洁及反舞弊管理措施（选项A当选），有效防范管理层违规决策、挪用企业资金、贪污企业资产、收受贿赂等行为，防范员工或合作伙伴的潜在违法行为，避免给企业带来直接经济损失或对企业形象产生负面影响。选项B、C、D属于企业应对监管风险的管控措施。
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第4题
答案解析
答案：
B,C
答案解析：“将自有资金8 200万元用于自建一条生产线，加快业务发展”体现了内部投资，“对股东增加股利发放3 700万元”体现了增加股利支付。内部投资和增加股利支付均属于增值型现金剩余的财务战略选择，增值型现金剩余的特征是投资回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率，选项B、C当选。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
对付五种竞争力的战略包括：（1）公司必须自我定位，通过利用成本优势（选项A当选）或差异优势（选项B当选）把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。（2）公司必须识别在产业的哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中化战略”。（3）公司必须努力去改进这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟（选项C当选），以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略（选项D当选）来减少潜在进入者的威胁等。
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