题目
本题来源：2026注会《公司战略与风险管理》真题（二）
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答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
对付五种竞争力的战略包括：（1）公司必须自我定位，通过利用成本优势（选项A当选）或差异优势（选项B当选）把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。（2）公司必须识别在产业的哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中化战略”。（3）公司必须努力去改进这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟（选项C当选），以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略（选项D当选）来减少潜在进入者的威胁等。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
D
答案解析：
衰退期产品为降低成本，产品质量可能会出现问题。“随着智能家电市场的不断扩大，传统家电的价格、毛利越来越低，一些生产传统家电的企业为减少成本而降低产品质量”表明传统家电产业现阶段处于衰退期，衰退期在财务方面的成功关键因素是提高财务管理和控制系统的效率，选项D当选。
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第2题
答案解析
答案：
C
答案解析：关于高效供应链：（1）适用于品种少、产量高、可预见的市场环境（选项B不当选）。（2）高效供应链追求降低“实物成本”（选项C当选），即物流在各阶段发生的成本，如生产成本、运输成本和库存成本。对于共性需求产品，由于厂家多、竞争激烈，对价格敏感，需要严格控制实物成本，应采用高效供应链，而对于个性化需求产品应采用敏捷供应链（选项A、D不当选）。
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第3题
答案解析
答案：
A
答案解析：具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。“因为居民规模和购买力有限，B公司失败了”体现了经济制约性资源，选项A当选。
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第4题
答案解析
答案：
A,B
答案解析：“该公司以影视题材的独特性和艺术高雅性获得了竞争优势”表明中海公司采用的战略是差异化战略，差异化战略的实施条件包括：（1）市场情况：①产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可。②顾客的需求是多样化的（选项A当选）。③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点（选项B当选）。（2）资源和能力：①具有强大的研发能力和产品设计能力。②具有很强的市场营销能力。③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。
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第5题
答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：
选项A属于PEST模型中的政治和法律因素，不当选；选项B、D属于生产要素；选项C属于需求条件。
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