题目
本题来源:2026注会《公司战略与风险管理》真题(一)
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答案解析
答案:
B
答案解析:“创新活动发生根本性转变,从基础概念开发转向产品差异化和重大流程创新,企业开始围绕已确立的主导方向进行精细化改进”表明通信行业处于过渡阶段,过渡阶段创新的驱动因素是通过扩展内部的技术能力来创造机会,选项B当选。选项A属于流变阶段的产品线特征,选项C属于流变阶段创新的驱动因素,选项D属于成熟阶段创新的驱动因素。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
D
答案解析:高价高值战略是指以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。“该公司的产品虽然价格明显高于其他同类产品”体现了高于竞争者的价格。“但性能、质量达到行业领先水平,深受自行车运动员的喜爱”体现了高于竞争对手的顾客认可价值。所以,山隼动力采用的竞争战略是高价高值战略,选项D当选。
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第2题
答案解析
答案:
B
答案解析:企业进一步发展后,拥有了多个产品线,销售市场迅速扩张,需要增强管理协调能力;同时,为了提高竞争力,需要拥有一部分原材料的生产能力或销售产品的渠道。在这种情况下,企业适宜采用事业部制组织结构,选项B当选。
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第3题
答案解析
答案:
C
答案解析:产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的:(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。(2)产业发展缓慢。(3)顾客认为所有的商品都是同质的。(4)产业中存在过剩的生产能力。(5)产业进入障碍低且退出障碍高(选项C当选)。
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第4题
答案解析
答案:
B,D
答案解析:
如果产品规格编码容易、产品结构简单、领先企业具备从分散在全球并完全独立的企业获得服务或服务于这些企业的能力时,将产生市场型价值链分工模式,这种分工模式适合于标准化产品,能够在市场上以贸易方式实现采购方与供给方之间的交易。“其产品规格和产品结构简单并实现了标准化,向分散在全球的完全独立的供应商采购零部件,并在国际市场上通过贸易方式与供应商实现了交易”表明衣洁坊采用的是市场型价值链分工模式。市场型价值链分工模式对供应商的主要影响有:(1)交易伙伴间没有正式合作。(2)客户转换成本低(选项B当选)。(3)受到市场力量的影响。(4)技术扩展和知识转移仅限于贸易渠道(选项D当选)。
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第5题
答案解析
答案:
A,B,C
答案解析:
“每年春节过后,公司便开始大规模生产全市统一款式的春夏季校服”体现了需求变动,选项C当选。“大规模生产”体现了批量,选项A当选。“同时也接受不同学校提出的定制需求”体现了种类,选项B当选。
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