题目

本题来源:2026注会《公司战略与风险管理》真题(一) 点击去做题

答案解析

答案: B,D
答案解析:

如果产品规格编码容易、产品结构简单、领先企业具备从分散在全球并完全独立的企业获得服务或服务于这些企业的能力时,将产生市场型价值链分工模式,这种分工模式适合于标准化产品,能够在市场上以贸易方式实现采购方与供给方之间的交易。“其产品规格和产品结构简单并实现了标准化,向分散在全球的完全独立的供应商采购零部件,并在国际市场上通过贸易方式与供应商实现了交易”表明衣洁坊采用的是市场型价值链分工模式。市场型价值链分工模式对供应商的主要影响有:(1)交易伙伴间没有正式合作。(2)客户转换成本低(选项B当选)。(3)受到市场力量的影响。(4)技术扩展和知识转移仅限于贸易渠道(选项D当选)。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
答案解析:高价高值战略是指以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。“该公司的产品虽然价格明显高于其他同类产品”体现了高于竞争者的价格。“但性能、质量达到行业领先水平,深受自行车运动员的喜爱”体现了高于竞争对手的顾客认可价值。所以,山隼动力采用的竞争战略是高价高值战略,选项D当选。
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第2题
答案解析
答案: D
答案解析:风险控制是指通过控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的。“为了防范芯片断供带来的风险,该公司提前储备了3~6个月的芯片库存”体现了降低风险事件发生的概率,属于风险控制,选项D当选。
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第3题
[单选题]目前,生鲜食品产业内各个企业为提高各自市场占有率的竞争十分激烈。依据产业五种竞争力分析,下列属于导致上述生鲜食品产业内现有企业竞争状况的原因是(  )。
  • A.生鲜食品产业已进入高速增长期
  • B.顾客认为生鲜食品的差异化程度较高
  • C.生鲜食品产业进入障碍低且退出障碍高
  • D.生鲜食品产业属于食品产业中的一个细分产业,市场需求量较小
答案解析
答案: C
答案解析:产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的:(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。(2)产业发展缓慢。(3)顾客认为所有的商品都是同质的。(4)产业中存在过剩的生产能力。(5)产业进入障碍低且退出障碍高(选项C当选)。
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第4题
答案解析
答案: C
答案解析:“使其产品的生产成本低于其他同类企业的产品,取得明显的竞争优势”表明拓能恒力采用的是成本领先战略。实施成本领先战略的企业薪酬基础是岗位工资或年资,侧重于采用比较固定的基本薪酬(选项B、D不当选);强调对外公平和集权(选项C当选),薪酬策略由高层作出决策(选项A不当选)。
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第5题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务,主要方法有:(1)扩大市场份额。(2)开发小众市场。(3)保持市场份额。“近期该公司积极开发特定小众市场,开展了高端和高价值物品的时效性运输业务,有效扩大了自己的市场份额”表明善达公司采用的是市场渗透战略。市场渗透战略主要适用于以下情况:(1)当整个市场正在增长时(选项B当选)。(2)一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域。(3)其他企业由于各种原因离开了市场。(4)企业拥有强大的市场地位(选项A当选),并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势。(5)当市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且在需要的投资较少的时候(选项D当选)。
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