列表法的优点是：（1）不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本，选项A当选。（2）混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本，选项B当选。列表法需要预计业务量范围，在评价和考核实际成本时，往往需要使用内插法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦，选项C不当选。弹性预算（包含公式法、列表法）是在成本性态分析的基础上编制的，选项D不当选。

第四季度现金收入＝2.5×80×（40%＋60%）＝200（万元），可供使用现金＝期初现金余额＋现金收入＝20＋200＝220（万元），现金支出＝150＋80＋30＝260（万元），现金多余或不足＝可供使用现金－现金支出＝220－260＝－40（万元），即现金短缺40万元，需要筹措资金＝40＋20＝60（万元）。

甲公司弹性预算业绩报告如表18-1所示。

由表18-1可知：收入差异＝实际收入－弹性预算额＝7 200－8 100＝-900（万元），选项A不当选。税前经营利润的作业量差异＝弹性预算额－固定预算额＝2 700－3 000＝-300（万元），选项B当选。税前经营利润收入支出差异＝税前经营利润实际发生额－弹性预算额＝2 700－2 700＝0（万元），选项C当选。成本费用的作业量差异＝弹性预算额－固定预算额＝5 400－6 000＝-600（万元），选项D不当选。