题目

[单选题]下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是(  )。
  • A.企业管理层及全体员工都未辨识出风险
  • B.企业从成本效益的角度考虑,认为选择风险承担是最适宜的方案
  • C.企业面临影响企业目标实现的重大风险
  • D.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制
本题来源:制胜好题-第七章 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:对于重大风险,一般不应采用风险承担,选项C当选。
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拓展练习

第1题
[单选题]后海公司是一家新成立的管理咨询公司。为应对企业各项业务开展可能面对的系统性风险和非系统性风险,公司董事会决定成立风险管理委员会。下列各项中,属于风险管理委员会职责的是(  )。
  • A.组织协调全面风险管理日常工作
  • B.批准重大决策的风险评估报告
  • C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
  • D.督导企业风险管理文化的培育
答案解析
答案: C
答案解析:风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:(1)提交全面风险管理年度报告。(2)审议风险管理策略和重大风险解决方案(选项C当选)。(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告。(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案。(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项A为风险管理职能部门的职责。选项B、D为董事会的职责。
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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:“建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险事件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策”体现的是内部控制系统中的控制活动要素,选项B当选。
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第3题
[单选题]下列风险管理技术与方法中,能够对风险进行定量分析的是(  )。
  • A.专家意见法
  • B.事件树分析法
  • C.流程图分析法
  • D.风险评估系图法
答案解析
答案: B
答案解析:事件树分析法是一种表示初始事件发生之后互斥性事件序列的图解技术。这种方法将系统可能发生的某种事件与导致事件发生的各种原因之间的逻辑关系用一种称为事件树的树形图表示,通过对事件树的定性与定量分析,找出事件发生的主要原因,为确定安全对策提供可靠依据,是一种定性和定量相结合的方法,选项B当选。选项A、C、D属于定性分析方法。
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第4题
答案解析
答案: B
答案解析:事件树分析法只适用于风险分析阶段,选项A不当选。失效模式、影响和危害度分析法只适用于风险辨识阶段,选项C不当选。风险评估系图法只能进行定性分析,选项D不当选。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策。关于这些对策,以下表述正确的有(  )。
  • A.部门经理刘某提出“风险规避”策略:从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响
  • B.业务员李某提出“风险对冲”策略:运用套期保值工具来控制汇率风险
  • C.财务部小王提出“风险转移”策略:干脆公司把目标客户从国外转移到国内,退出国外市场,这样就从根本上消除了汇率风险
  • D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略:加强对汇率变动趋势的分析和研究,以减少汇率风险带来的损失
答案解析
答案: B,D
答案解析:引入其他外币来抵消人民币兑换美元的汇率风险属于风险对冲,选项A不当选。把目标客户从国外转移到国内,退出国外市场属于风险规避,选项C不当选。
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