题目
本题来源：2026制胜好题-第三章
点击去做题
答案解析
答案：
B
答案解析：“该公司近期通过采用一项新技术，大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平”表明特瑞公司采用的基本竞争战略是成本领先战略。与成本领先战略相匹配的人力资源获取策略甄选方法为“简历和面试为主”，选项B当选。
立即查看答案
拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。甲公司将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场，同时进入F国市场，在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地，属于市场开发战略，选项A当选。
点此查看答案
第2题
答案解析
答案：
B
答案解析：俘获型价值链适用于产品规格和结构的复杂度都很高时，领先企业会寻求并“锁定”一些自身能力不强的供应商进行交易。在俘获型价值链中，领先企业要对供应商提供清晰的、已成文的指示，并在必要时提供技术支持。“其产品的结构和规格极其复杂”“GM公司向观澜公司提供了非常清晰细致的制造说明书，并且为了确保零部件质量还派了工程师到观澜公司提供技术指导”表明GM公司采用的是俘获型价值链，选项B当选。
点此查看答案
第3题
答案解析
答案：
B
答案解析：敏捷供应链适用于品种多、产量低、难以预见的环境（选项D不当选）。敏捷供应链追求降低“市场协调成本”（选项B当选）。对于个性化需求产品，应该采用敏捷供应链（选项A不当选）。个性化需求产品是指消费者容易接受较高价格，对实物成本的控制要求不高，但它们的生命周期短、对时间敏感、需求不稳定、难以预测，往往市场协调成本高（选项C不当选）。
点此查看答案
第4题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：
“中国石油在2005年成功收购了哈萨克斯坦的石油公司”“中国石油不断在海外运作中小型开发项目并设立项目公司”表明中国石油采用的国际化经营方式是对外直接投资。对外直接投资的优点有：（1）缩短了生产和销售的距离，减少了运输成本（选项A当选）。（2）可利用当地廉价的劳动力、原材料、能源等生产要素，降低制造成本。（3）及时获得当地市场和产品的信息反馈，从而可根据市场的需求来调整生产（选项B当选）。（4）使企业规避东道国政府的各种贸易和非贸易壁垒，有时还能享受东道国提供的某种优惠（选项C当选）。
点此查看答案
第5题
答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：
“持有通考教育10%的股份”表明上述两家公司结成的战略联盟为股权式战略联盟。股权式战略联盟的优势包括：有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，更有利于长久合作，选项A、C、D当选。选项B属于契约式战略联盟的特点。
点此查看答案
全真模考・提前熟悉考试套路
正在参与
前往参与
分章练习・考点逐个突破
正在参与
前往练习
或Ctrl+D收藏本页