题目

本题来源:2026制胜好题-第三章 点击去做题

答案解析

答案: A,B,C
答案解析:

“中国石油在2005年成功收购了哈萨克斯坦的石油公司”“中国石油不断在海外运作中小型开发项目并设立项目公司”表明中国石油采用的国际化经营方式是对外直接投资。对外直接投资的优点有:(1)缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本(选项A当选)。2)可利用当地廉价的劳动力、原材料、能源等生产要素,降低制造成本。(3)及时获得当地市场和产品的信息反馈,从而可根据市场的需求来调整生产(选项B当选)。(4)使企业规避东道国政府的各种贸易和非贸易壁垒,有时还能享受东道国提供的某种优惠(选项C当选)。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
答案解析:如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”,其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式,属于“躲闪者”的角色,选项C当选。
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第2题
答案解析
答案: A
答案解析:滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能,该策略是一种保守性策略,它能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流失。“产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线”表明甲公司的产能计划是滞后策略,选项A当选。
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第3题
答案解析
答案: A,C
答案解析:

“汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元”表明该并购是杠杆并购,选项A当选。“实现了对汽车零部件商乙公司的收购”表明乙公司是甲公司的上游企业,该并购属于后向并购,选项B不当选。“经过多次磋商签订协议”表明该并购是友善并购,选项C当选。作为并购方的甲公司为非金融机构,该并购属于产业资本并购,选项D不当选。

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第4题
[组合题]

2017)智勤公司成立于2010年,是一家研究开发智能手机的企业。智勤公司从创立之初就做了大量的市场调研,发现智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正在逐步缩小,消费者更多地关注产品价格,价格竞争开始成为市场竞争的主要手段。在此基础上,智勤公司对消费者的年龄进行了细分,将目标市场消费者的年龄定位在2535岁之间。这个阶段的年轻人相对经济独立,普遍处于事业的发展期,并且个性张扬,勇于尝试,对于新鲜事物的接受程度比其他年龄段的人更高。

为了适应目标顾客对价格敏感的特点,智勤手机以其高性价比走入大众视线。为了降低智勤手机的成本和价格,智勤公司采取了以下措施:

1)开创了官网直销预订购买的发售方式,减少了昂贵的渠道成本,使智勤手机生产出来之后,不必通过中间商就可以到达消费者手中。

2)在营销推广方面,智勤公司没有使用传统的广告营销手段,而是根据消费者的不同类型,分别在智勤官网、QQ空间、智勤论坛、微信平台等渠道进行智勤手机的出售和智勤品牌的推广,在很大程度上采用粉丝营销、口碑营销的方式,有效降低了推广费用。

3)采用低价预订式抢购模式。这种先预定再生产的方式使智勤公司的库存基本为零,大大减少了生产运营成本。

4)智勤手机定价只有国际高端品牌的1/3,而其硬件成本要占到其定价的2/3以上。为了既保证高性价比又不降低手机的产品质量,智勤公司为手机瘦身,把不需要的硬件去掉,把不需要的功能替换掉,简化框架结构设计,使用低成本的注塑材质工艺等。

5)将手机硬件的研发和制造外包给其他公司,提高了生产率,大大减小了智勤成立之初的资金压力。

6)实现规模经济。2011—2015年智勤手机的销售量突飞猛进地增长,进而为智勤手机通过规模经济降低成本和价格奠定了基础。

答案解析
[要求1]
答案解析:

市场情况:

①市场中存在大量的价格敏感用户。“消费者更多地关注产品价格”。

②产品难以实现差异化。“智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正逐步缩小”。

③购买者不太关注品牌。“智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正逐步缩小”。

④价格竞争是市场竞争的主要手段。“价格竞争开始成为市场竞争的主要手段”。

⑤消费者的转换成本较低。“发现智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正在逐步缩小,消费者更多地关注产品价格,价格竞争开始成为市场竞争的主要手段”。

资源和能力:

①实现规模经济。“2011—2015年智勤手机的销售量突飞猛进地增长,进而为智勤手机通过规模经济降低成本和价格奠定了基础”。

②降低各种要素成本。“减少了昂贵的渠道成本”。

③提高生产率。“将手机硬件的研发和制造外包给其他公司,提高了生产率”。

④改进产品工艺设计。“为手机瘦身,把不需要的硬件去掉,把不需要的功能替换掉,简化框架结构设计,使用低成本的注塑材质工艺等”。

⑤选择适宜的交易组织形式。“将手机硬件的研发和制造外包给其他公司,大大减小了智勤公司成立之初的资金压力”。

⑥资源集中配置。“将目标市场消费者的年龄定位在25至35岁之间”。

[要求2]
答案解析:

从确定目标市场角度分析,智勤公司按照人口因素,把目标市场消费者的年龄定位在25岁至35 岁之间,目标市场的选择是集中性营销策略,市场定位是避强定位。

从设计营销组合角度分析,智勤公司的营销策略是:

①产品策略。“将目标市场消费者的年龄定位在25 至35 岁之间”“智勤手机以其‘高性价比’走入大众视线”“为了既保证高性价比又不降低手机的产品质量,智勤公司为手机瘦身,把不需要的硬件去掉,把不需要的功能替换掉,简化框架结构设计,使用低成本的注塑材质工艺等”。

②促销策略。“在营销推广方面,智勤公司没有使用传统的广告营销手段,而是根据消费者的不同类型,分别在智勤官网、QQ 空间、智勤论坛、微信平台等渠道进行智勤手机的出售和智勤品牌的推广,在很大程度上采用粉丝营销、口碑营销的方式”“采用低价预订式抢购模式,这种先预定再生产的方式使智勤公司的库存基本为零”。

③分销策略。“开创了官网直销预订购买的发售方式,减少了昂贵的渠道成本,使智勤手机生产出来之后,不必通过中间商就可以到达消费者手中”。

④价格策略。“智勤手机定价只有国际高端品牌的1/3”“为智勤手机通过规模经济降低成本和价格奠定了基础”。

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第5题
[组合题]

比亚迪股份有限公司创立于1995年,始终坚持技术为王,创新为本的发展理念,业务横跨电子、汽车、新能源和轨道交通四大领域。中汽协数据显示,2024年上半年,比亚迪新能源汽车销量达到161.3万辆,蝉联国内汽车销量冠军,排名全球新能源汽车销量榜首,上半年实现营收3 011.27亿元,同比增长15.76%,在国内上市车企中排名第一。

在国内新能源汽车市场销量稳固之后,海外新能源汽车市场无疑成了新的增长点,比亚迪正不断扩展海外市场。作为出海车企中的领先企业,比亚迪新能源汽车出海足迹已遍布全球95个国家,乘用车出海足迹累计84个国家,并计划进一步拓展非洲市场。

2024年,比亚迪加速海外市场布局,目前已实现全球六大洲战略布局,除了向海外市场出口汽车产品,比亚迪还在推动布局建设海外工厂。2024627日,比亚迪乌兹别克斯坦工厂投产,得益于当地丰富的锂矿资源,首批量产新能源汽车顺利投放市场。202474日,比亚迪在泰国罗勇府举行泰国工厂竣工暨第800万辆新能源汽车投放仪式,这一年产能约15万辆的崭新工厂,将为比亚迪在东南亚汽车市场进一步拓展市场份额。相比出口汽车产品,在海外建设工厂,车企更能贴近当地消费者,更切实地推出满足他们需求的产品,并通过当地便宜的劳动力和土地成本,降低生产成本,获得效率优势。

与建设海外工厂同步进行的,还有比亚迪对于新兴市场的拓展。在2024109日,比亚迪在马达加斯加发布当地首款比亚迪新能源汽车产品——纯电动车型元PLUS,这一车型的推出标志着向非洲市场进一步拓展。除了传统的销售汽车产品之外,比亚迪还在推动多种方式来扩大在海外的影响力,如宣布与国际移动出行及配送科技公司优步(Uber)达成一项为期多年的管理合约,计划在全球关键市场投放10万辆全新比亚迪电动汽车,通过出行平台来提升比亚迪品牌的知名度。

2024年上半年中国品牌单车利润排行榜显示,比亚迪新能源单车利润仅有8 500元,低于长城、吉利等其他自主品牌,甚至还不到特斯拉单车利润的十分之一。消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格,而比亚迪在保证一定利润的前提下,更希望为消费者提供高价值的新能源汽车产品,以低单车利润率,让利给每一位消费者。选择这样的发展路线,内里是比亚迪更注重用户的实际体验,将实惠真正回馈给用户,而不是一味通过提升单车利润促进营收增长。随着比亚迪规模效益的逐渐突显,以及锂电池等新能源汽车原材料价格下降,比亚迪的汽车生产成本不断降低,同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化,进一步改进产品工艺设计,提高生产效率,从而进一步降低整车售价,将降本的成果反哺用户。比亚迪不仅能够让消费者能够以更低的价格买到比亚迪汽车,更推动了整个汽车市场价格的下探,促进了合资车型智能化和配置升级,为消费者选择到更高价值的汽车产品做出助力。

答案解析
[要求1]
答案解析:

比亚迪国际化经营动因:

①寻求市场。“在国内新能源汽车市场销量稳固之后,海外新能源汽车市场无疑成了新的增长点,比亚迪正不断扩展海外市场“2024年,比亚迪加速海外市场布局”。

②寻求效率。“通过当地便宜的劳动力和土地成本,降低生产成本,获得效率优势”。

③寻求资源。“比亚迪乌兹别克斯坦工厂投产,得益于当地丰富的锂矿资源,首批量产新能源汽车顺利投放市场”。

比亚迪国际化经营的主要方式:

①出口贸易。“向海外市场出口汽车产品”。

②对外直接投资中的全资子公司。“除了向海外市场出口汽车产品,比亚迪还在推动布局建设海外工厂”。

③非股权形式中的管理合约。“宣布与国际移动出行及配送科技公司优步(Uber)达成一项为期多年的管理合约,计划在全球关键市场投放10万辆全新比亚迪电动汽车,通过出行平台来提升比亚迪品牌的知名度”。

[要求2]
答案解析:

比亚迪所采用的基本竞争战略是成本领先战略。“比亚迪的汽车生产成本不断降低……从而进一步降低整车售价,将降本的成果反哺用户。比亚迪不仅能够让消费者能够以更低的价格买到比亚迪汽车,更推动了整个汽车市场价格的下探”。

实施成本领先战略的市场情况条件有:

①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户。“比亚迪新能源单车利润仅有8 500 元,低于长城、吉利等其他自主品牌,甚至还不到特斯拉单车利润的十分之一。消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。

②购买者不太关注品牌。“消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。

③价格竞争是市场竞争的主要手段。“消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。

实施成本领先战略的资源与能力条件有:

①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“随着比亚迪规模效益的逐渐突显,以及锂电池等新能源汽车原材料价格下降,比亚迪的汽车生产成本能够进一步降低,从而进一步降低整车售价,将降本的成果反哺用户”。

②降低各种要素成本。“通过当地便宜的劳动力和土地成本,降低生产成本,获得效率优势”“锂电池等新能源汽车原材料价格下降”。

③提高生产率。“同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化,进一步改进产品工艺设计,提高生产效率”。

④改进产品工艺设计。“同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化,进一步改进产品工艺设计,提高生产效率。

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