题目

答案解析
“中国石油在2005年成功收购了哈萨克斯坦的石油公司”“中国石油不断在海外运作中小型开发项目并设立项目公司”表明中国石油采用的国际化经营方式是对外直接投资。对外直接投资的优点有:(1)缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本(选项A当选)。(2)可利用当地廉价的劳动力、原材料、能源等生产要素,降低制造成本。(3)及时获得当地市场和产品的信息反馈,从而可根据市场的需求来调整生产(选项B当选)。(4)使企业规避东道国政府的各种贸易和非贸易壁垒,有时还能享受东道国提供的某种优惠(选项C当选)。

拓展练习


“汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元”表明该并购是杠杆并购,选项A当选。“实现了对汽车零部件商乙公司的收购”表明乙公司是甲公司的上游企业,该并购属于后向并购,选项B不当选。“经过多次磋商签订协议”表明该并购是友善并购,选项C当选。作为并购方的甲公司为非金融机构,该并购属于产业资本并购,选项D不当选。

市场情况:
①市场中存在大量的价格敏感用户。“消费者更多地关注产品价格”。
②产品难以实现差异化。“智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正逐步缩小”。
③购买者不太关注品牌。“智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正逐步缩小”。
④价格竞争是市场竞争的主要手段。“价格竞争开始成为市场竞争的主要手段”。
⑤消费者的转换成本较低。“发现智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正在逐步缩小,消费者更多地关注产品价格,价格竞争开始成为市场竞争的主要手段”。
资源和能力:
①实现规模经济。“2011—2015年智勤手机的销售量突飞猛进地增长,进而为智勤手机通过规模经济降低成本和价格奠定了基础”。
②降低各种要素成本。“减少了昂贵的渠道成本”。
③提高生产率。“将手机硬件的研发和制造外包给其他公司,提高了生产率”。
④改进产品工艺设计。“为手机瘦身,把不需要的硬件去掉,把不需要的功能替换掉,简化框架结构设计,使用低成本的注塑材质工艺等”。
⑤选择适宜的交易组织形式。“将手机硬件的研发和制造外包给其他公司,大大减小了智勤公司成立之初的资金压力”。
⑥资源集中配置。“将目标市场消费者的年龄定位在25至35岁之间”。
从确定目标市场角度分析,智勤公司按照人口因素,把目标市场消费者的年龄定位在25岁至35 岁之间,目标市场的选择是集中性营销策略,市场定位是避强定位。
从设计营销组合角度分析,智勤公司的营销策略是:
①产品策略。“将目标市场消费者的年龄定位在25 至35 岁之间”“智勤手机以其‘高性价比’走入大众视线”“为了既保证高性价比又不降低手机的产品质量,智勤公司为手机瘦身,把不需要的硬件去掉,把不需要的功能替换掉,简化框架结构设计,使用低成本的注塑材质工艺等”。
②促销策略。“在营销推广方面,智勤公司没有使用传统的广告营销手段,而是根据消费者的不同类型,分别在智勤官网、QQ 空间、智勤论坛、微信平台等渠道进行智勤手机的出售和智勤品牌的推广,在很大程度上采用粉丝营销、口碑营销的方式”“采用低价预订式抢购模式,这种先预定再生产的方式使智勤公司的库存基本为零”。
③分销策略。“开创了官网直销预订购买的发售方式,减少了昂贵的渠道成本,使智勤手机生产出来之后,不必通过中间商就可以到达消费者手中”。
④价格策略。“智勤手机定价只有国际高端品牌的1/3”“为智勤手机通过规模经济降低成本和价格奠定了基础”。

比亚迪国际化经营动因:
①寻求市场。“在国内新能源汽车市场销量稳固之后,海外新能源汽车市场无疑成了新的增长点,比亚迪正不断扩展海外市场“2024年,比亚迪加速海外市场布局”。
②寻求效率。“通过当地便宜的劳动力和土地成本,降低生产成本,获得效率优势”。
③寻求资源。“比亚迪乌兹别克斯坦工厂投产,得益于当地丰富的锂矿资源,首批量产新能源汽车顺利投放市场”。
比亚迪国际化经营的主要方式:
①出口贸易。“向海外市场出口汽车产品”。
②对外直接投资中的全资子公司。“除了向海外市场出口汽车产品,比亚迪还在推动布局建设海外工厂”。
③非股权形式中的管理合约。“宣布与国际移动出行及配送科技公司优步(Uber)达成一项为期多年的管理合约,计划在全球关键市场投放10万辆全新比亚迪电动汽车,通过出行平台来提升比亚迪品牌的知名度”。
比亚迪所采用的基本竞争战略是成本领先战略。“比亚迪的汽车生产成本不断降低……从而进一步降低整车售价,将降本的成果反哺用户。比亚迪不仅能够让消费者能够以更低的价格买到比亚迪汽车,更推动了整个汽车市场价格的下探”。
实施成本领先战略的市场情况条件有:
①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户。“比亚迪新能源单车利润仅有8 500 元,低于长城、吉利等其他自主品牌,甚至还不到特斯拉单车利润的十分之一。消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。
②购买者不太关注品牌。“消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段。“消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。
实施成本领先战略的资源与能力条件有:
①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“随着比亚迪规模效益的逐渐突显,以及锂电池等新能源汽车原材料价格下降,比亚迪的汽车生产成本能够进一步降低,从而进一步降低整车售价,将降本的成果反哺用户”。
②降低各种要素成本。“通过当地便宜的劳动力和土地成本,降低生产成本,获得效率优势”“锂电池等新能源汽车原材料价格下降”。
③提高生产率。“同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化,进一步改进产品工艺设计,提高生产效率”。
④改进产品工艺设计。“同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化,进一步改进产品工艺设计,提高生产效率。









或Ctrl+D收藏本页