题目

本题来源:2026制胜好题-第三章 点击去做题

答案解析

答案: D
答案解析:“这些企业提供的产品性能、质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争,行业规模达到前所未有的水平,任何一个企业扩大市场份额都十分困难”表明产业处于成熟期,成熟期的资金来源于保留盈余+债务,选项D当选。成熟期的经营风险中等,选项A不当选。成熟期的市盈率中等,选项B不当选。成熟期的股利分配率高,选项C不当选。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
答案解析:集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中,该公司针对某软件园区的客户制定和实施促销方案,说明客户群体是特定区域中的,因此采用的是集中化战略,选项C当选。
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第2题
答案解析
答案: B,C
答案解析:

 甲公司率先推出智能监测健康手表,是和一般手表不一样的产品,由此判断采用的是差异化战略,采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面:(1)形成进入障碍(选项C当选)。(2)降低顾客对价格的敏感程度。(3)增强讨价还价能力。(4)抵御替代品威胁(选B当选)。选项AD是集中化战略的优势。

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第3题
[不定项选择题]

邦德公司是一家在电子产品制造行业占据主导地位的跨国企业,其产品结构非常复杂、缺乏具有较强竞争力的供应商,故邦德公司自行投资建设适宜的供应商,并对供应商实施垂直一体化的控制。下列各项中,关于邦德公司的说法正确的有(  )。

  • A.

    邦德公司全球价值链的分工模式是模块型价值链

  • B.

    德公司全球价值链的分工模式是科层型价值链

  • C.

    在邦德公司全球价值链的分工模式中,工艺升级和产品升级很快能发生

  • D.

    在邦德公司全球价值链的分工模式中,功能升级和价值链升级较难发生

答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

“邦德公司自行投资建设适宜的供应商,并对供应商实施垂直一体化的控制”表明邦德公司全球价值链的分工模式属于科层型价值链,选项B当选。在科层型价值链中,其工艺升级和产品升级很快能够发生,其后的功能升级和价值链升级则较难发生,选项CD当选。

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第4题
[不定项选择题]

2017)靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有(  )。

  • A.

     连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中间

  • B.

    聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等

  • C.

    适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种

  • D.

    增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等

答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

靓影公司所处产业属于零散产业,该产业的战略选择包括:(1)克服零散——获得成本优势(选项A当选)。(2)增加附加价值——提高产品差异化程度(选项D当选)。3)专门化——目标集聚(选项B当选)。

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第5题
[组合题]

2018)随着生活节奏的加快,生活在都市的人们越来越希望能有一方净土,在空闲的时光摆脱繁忙的工作,通过劳动来净化自己的心灵,回归到最简单的生活方式中。此外,消费者对有机农产品的需求与日俱增,而一些企业的不规范行为导致消费者对市场销售的有机农产品的真实性产生怀疑。一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生,其中以小马驹市民农园最为知名。

小马驹市民农园成立于2008年。农园将农业、休闲业、教育产业融为一体,以会员制的模式运作,会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员。对于配送份额会员,农园提供配送服务,包括宅配和取菜点两种方式。宅配即配送到家,配送频率为每周一次或两次。小马驹农园在市区设立了三个取菜点,会员可以自行选择时间和取菜点。这些配送方式为消费者提供了便利,使他们享受到被关爱的体验。

劳动份额会员可以在空闲时间到农场耕种自己的园地,有儿童的家庭特别青睐这种亲近自然、家庭团聚、寓教于乐的模式。小马驹农园策划了很多节目活动,包括开锄节、立夏节、端午节、立秋节、中秋节、丰收节等,在这些时节活动中,对小朋友进行传统农耕和文化教育。农园还开展了一些活动激发小朋友的兴趣,包括认识植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等,这些活动是孩子们在城市中不可能见到的。在农园一处设立了一个大食堂,会员在劳动过程中,可以到食堂用餐,农园要求会员用餐后自己洗碗,洗碗用的不是洗涤灵,而是麦麸,更增添了农园天然质朴环保的色彩。

小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商,可以直接被会员们购买,在传统农产品的激烈竞争中,确保了稳定的市场和农民可靠的收入来源。同时,由于降低了农产品物流和包装成本,会员们能够亲历有机农产品的生产过程,也满足了会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①拓展非竞争性市场空间,规避竞争。“农园将农业、休闲业、教育产业融为一体……包括宅配和取菜点两种方式”。

②创造并攫取新的需求。“劳动份额会员可以在空闲时间到农场耕种自己的园地……更增添了农园天然质朴环保的色彩”。

③打破价值与成本互替定律,同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为一个体系。“小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商……也满足了会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求”。

[要求2]
答案解析:

①审视他择产业或跨越产业内不同的战略群体。“农园将农业、休闲业、教育产业融为一体……宅配和取菜点两种方式”。

②重新界定产业的买方群体。“小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商,可以直接被会员们购买”。

③放眼互补性产品或服务。“农园将农业、休闲业、教育产业融为一体”。

④重设客户的功能性与情感性诉求。“小马驹农园在市区设立了三个取菜点,会员可以自行选择时间和取菜点。这些配送方式为消费者提供了便利,使他们享受到被关爱的体验”。

⑤跨越时间参与塑造外部潮流。“一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生,其中以小马驹市民农园最为知名”。

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