题目

[不定项选择题]邦德公司是一家在电子产品制造行业占据主导地位的跨国企业,其产品结构非常复杂、缺乏具有较强竞争力的供应商,故邦德公司自行投资建设适宜的供应商,并对供应商实施垂直一体化的控制。下列各项中,关于邦德公司的说法正确的有(  )。
  • A.

    邦德公司全球价值链的分工模式是模块型价值链

  • B.

    德公司全球价值链的分工模式是科层型价值链

  • C.

    在邦德公司全球价值链的分工模式中,工艺升级和产品升级很快能发生

  • D.

    在邦德公司全球价值链的分工模式中,功能升级和价值链升级较难发生

本题来源:2026制胜好题-第三章 点击去做题

答案解析

答案: B,C,D
答案解析:

“邦德公司自行投资建设适宜的供应商,并对供应商实施垂直一体化的控制”表明邦德公司全球价值链的分工模式属于科层型价值链,选项B当选。在科层型价值链中,其工艺升级和产品升级很快能够发生,其后的功能升级和价值链升级则较难发生,选项CD当选。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
答案解析:固定股利政策是指每年支付固定的或者稳定增长的股利,将为投资者提供可预测的现金流量,选项A当选。
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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:“市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈”表明企业正处于成熟期。对于成熟期的企业而言,采用稳健的高股利分红政策更适宜,选项B当选。
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第3题
答案解析
答案: D
答案解析:寻求现成资产型对外投资主要表现为发展中国家企业向发达国家的投资,其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验、资金、规模经济等现成资产。国内家电企业宏浩集团收购发达国家G国工业机器人制造商K公司,是因为K公司拥有成熟的工业制造流程数字化技术,所以收购的动机是寻求现成资产,选项D当选。
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第4题
答案解析
答案: A,C
答案解析:

“汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元”表明该并购是杠杆并购,选项A当选。“实现了对汽车零部件商乙公司的收购”表明乙公司是甲公司的上游企业,该并购属于后向并购,选项B不当选。“经过多次磋商签订协议”表明该并购是友善并购,选项C当选。作为并购方的甲公司为非金融机构,该并购属于产业资本并购,选项D不当选。

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第5题
[组合题]

2019)日升公司于1995年成立,1996年在国内设立生产基地,建设了五个制造厂房。日升公司最初主要从事OEM代加工业务,为M国的客户FC公司贴牌生产家具配套及小巧家具组件。之后,公司业务扩展至餐厅及卧房家具,成为国内首家生产卧房家具的企业。1998年,日升公司单月出货量从100个货柜大幅提升至300个货柜,制造能力远远超过昔日家具业的龙头老大。

1999年以前,日升公司的家具几乎全部外销,只做OEM代加工业务而没有自己的品牌。公司在低附加值的经营中认识到打造自身品牌的重要性。19993月,日升公司在M国组建公司并创立公司品牌“LC”,主要从事中低端家具的生产和销售。然而,日升公司在M国自创品牌的成效并不显著。于是,公司先后实施四次跨国并购,获取了欧美知名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产,实现了从OEM向原始设计制造商OBM的升级。2001年,日升公司斥资完成对原委托方FC公司的收购,直接进入M国中高档家具市场。

2005年日升公司成功上市。上市后,公司市值从2004年的1.37亿美元跃升至2005年的3.69亿美元,增长2.69倍。在强大的资金和产能支持下,日升公司于2006年至2008年又先后收购国际三大品牌家具制造商。四次跨国收购使日升公司的产品组合由单一的中低端木制家具拓展为包含中低端、高端、顶级木制家具,以及沙发、酒店家具的组合,销售市场由M国扩展到欧洲。2000年和2008年,在国内设立研发中心的基础上,日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心。

2007年以来,全球经济环境发生了很大变化。出于对国内市场潜力的判断,日升公司适时调整经营策略,决定在巩固海外市场的同时,进军国内市场。多年的国际化经历使日升公司在生产、设计、销售方面储备了大量人才,积累了大量经验。2008年日升公司在国内展会上全面亮相,展出专门针对国内市场开发的三大品牌——“日升家居”“日升家园”“日升屋”。20099月在国内建成了日升国际风尚馆。

日升公司在原有多个知名品牌的基础上,运用特许经营品牌、针对细分客户设立新品牌等策略,进一步巩固日升公司的OBM业务。2010年,开展酒店家具业务,并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年,先后推出特许品牌“PDH”和“PDK”。2011年,推出青年家具品牌“SM”。2012年,M国日升推出特许品牌“H”。2013年,推出特许品牌“B”。2014年,推出婴儿家具品牌“SB”。日升公司的0BM业务约占总业务的90%。目前,日升公司在国内18个城市23家门店销售产品。国际市场仍然是日升公司的主要市场。

答案解析
[要求1]
答案解析:

发展战略的实施途径有内部发展(新建)、外部发展(并购)、战略联盟。

本案例中,日升公司涉及的有内部发展(新建)以及外部发展(并购)。

内部发展(新建)。“19993月,日升公司在M国组建公司并创立公司品牌‘LC’,主要从事中低端家具的生产和销售”“2000年和2008年,在国内设立研发中心的基础上,日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心”“2008年日升公司在国内展会上全面亮相,展出专门针对国内市场开发的三大品牌——‘日升家居’‘日升家园’‘日升屋20099月在国内建成了日升国际风尚馆”“2010年,开展酒店家具业务,并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年,先后推出特许品牌‘PDH’‘PDK’2011年,推出青年家具品牌‘SM’2012年,M国日升推出特许品牌‘H’2013年,推出特许品牌‘B’2014年,推出婴儿家具品牌‘SB’”

外部发展(并购)。公司先后实施四次跨国并购,获取了欧美知名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产”“2001年,日升公司斥资完成对原委托方FC公司的收购,直接进入M国中高档家具市场”“在强大的资金和产能支持下,日升公司于2006年至2008年又先后收购国际三大品牌家具制造商

[要求2]
答案解析:

企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。日升集团体现的有:

研发能力。“2000年和2008年,在国内设立研发中心的基础上,日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心

生产管理能力。多年的国际化经历使日升公司在生产、设计、销售方面储备了大量人才,积累了大量经验

营销能力。“2007年以来,全球经济环境发生了很大变化。出于对国内市场潜力的判断,日升公司适时调整经营策略,决定在巩固海外市场的同时,进军国内市场”“日升公司在原有多个知名品牌的基础上,运用特许经营品牌针对细分客户设立新品牌等策略,进一步巩固日升公司的OBM业务”“2010年,开展酒店家具业务,并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年,先后推出特许品牌‘PDH’‘PDK’2011年,推出青年家具品牌‘SM’2012年,M国日升推出特许品牌‘H’2013年,推出特许品牌‘B’2014年,推出婴儿家具品牌‘SB’”

财务能力。在强大的资金和产能支持下”“上市后,公司市值从2004年的1.37亿美元跃升至2005年的3.69亿美元,增长2.69

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