题目

答案解析

拓展练习


①克服零散——获得成本优势。
a. 连锁经营和特许经营。“张生于2007年在 G 市创办猪肉连锁店”“2019年,‘特号土猪’品牌连锁店开到全国20 多个城市,共有2 000多家门店”。
b. 技术创新以创造规模经济。“在互联网大潮引领下,‘特号土猪’登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者的‘互联网+’猪肉品牌。线上与线下同时发力,‘特号土猪’品牌影响力进一步扩展,销量也更上一层楼”“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新型人才’”。
②增加附加价值——提高产品差异化程度。“多年的教育背景让李轩把卖猪肉这个生意做到了很高的水准,他从来不卖注水肉,品质不好的肉坚决不进货,也从不缺斤少两,慢慢地积攒了诚信经营的口碑”“他们自己养猪,自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种。猪场采用半开放式的大空间,让猪自由活动。猪场里设有音响,专门给猪听音乐。他们认为,猪和人一样,只有心情愉悦,才会长得又肥又壮,肉质也会更加鲜美”“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新型人才’”。
③专门化——目标集聚。“十几年来,李轩和张生专心致志,将‘特号土猪’高端品牌做到极致”。
①具有强大的研发能力和产品设计能力。“他们自己养猪,自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种。猪场采用半开放式的大空间,让猪自由活动。猪场里设有音响,专门给猪听音乐。他们认为,猪和人一样,只有心情愉悦,才会长得又肥又壮,肉质也会更加鲜美”“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新型人才’”。
②具有很强的市场营销能力。“从来不卖注水肉,品质不好的肉坚决不进货,也从不缺斤少两,慢慢地积攒了诚信经营的口碑,一天能卖出十几头猪”“在互联网大潮引领下,‘特号土猪’登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者的‘互联网+’猪肉品牌。线上与线下同时发力,‘特号土猪’品牌影响力进一步扩展,销量也更上一层楼”。
③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新型人才’”。
④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“李轩和张生开始联手打造‘特号土猪’的猪肉品牌”“选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种。猪场采用半开放式的大空间,让猪自由活动。猪场里设有音响,专门给猪听音乐”“开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校’,培养目标是‘通晓整个产业流程的高素质创新型人才’”“在互联网大潮引领下,‘特号土猪’登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者的‘互联网+’猪肉品牌”“十几年来,李轩和张生专心致志,将‘特号土猪’高端品牌做到极致”。

①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件:电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。甲汽车公司下大力气增强企业在这些关键性活动的竞争优势”。
②明确价值链内各种活动之间的联系。“甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%,远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比,与国际知名汽车品牌企业相当”“2008年甲汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司,此次收购使甲汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业,借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术,增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力”“2009年甲汽车公司以6 000万元的价格收购国内美泽客车公司,获得客车生产许可证。2014年甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司”。
③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。“近年来,甲汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年甲汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司,这一收购整合了甲汽车公司零部件的生产。2016年甲汽车公司以49%的持股比例,与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业……此次合作实现了甲汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2016年甲汽车公司与广安银行……合资成立环亚汽车金融公司……甲汽车公司向汽车服务市场延伸”。
①外部发展(并购)。
具体表现为:“2008年甲汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司”“2009年甲汽车公司以6 000万元的价格收购国内美泽客车公司”“2015年甲汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司”。
②战略联盟。
具体表现为:“2011年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业”“2014年甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司,注册资本3亿元人民币”“2016年甲汽车公司以49%的持股比例,与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业”“2016年甲汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司”。
③内部发展(新建)。
具体表现为:“甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%”“甲汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用寿命长”“甲汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大,足够满足双模电动汽车与纯电动车的动力需求”“甲汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配,保证整车运行效率”。

比亚迪国际化经营动因:
①寻求市场。“在国内新能源汽车市场销量稳固之后,海外新能源汽车市场无疑成了新的增长点,比亚迪正不断扩展海外市场“2024年,比亚迪加速海外市场布局”。
②寻求效率。“通过当地便宜的劳动力和土地成本,降低生产成本,获得效率优势”。
③寻求资源。“比亚迪乌兹别克斯坦工厂投产,得益于当地丰富的锂矿资源,首批量产新能源汽车顺利投放市场”。
比亚迪国际化经营的主要方式:
①出口贸易。“向海外市场出口汽车产品”。
②对外直接投资中的全资子公司。“除了向海外市场出口汽车产品,比亚迪还在推动布局建设海外工厂”。
③非股权形式中的管理合约。“宣布与国际移动出行及配送科技公司优步(Uber)达成一项为期多年的管理合约,计划在全球关键市场投放10万辆全新比亚迪电动汽车,通过出行平台来提升比亚迪品牌的知名度”。
比亚迪所采用的基本竞争战略是成本领先战略。“比亚迪的汽车生产成本不断降低……从而进一步降低整车售价,将降本的成果反哺用户。比亚迪不仅能够让消费者能够以更低的价格买到比亚迪汽车,更推动了整个汽车市场价格的下探”。
实施成本领先战略的市场情况条件有:
①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户。“比亚迪新能源单车利润仅有8 500 元,低于长城、吉利等其他自主品牌,甚至还不到特斯拉单车利润的十分之一。消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。
②购买者不太关注品牌。“消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段。“消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。
实施成本领先战略的资源与能力条件有:
①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“随着比亚迪规模效益的逐渐突显,以及锂电池等新能源汽车原材料价格下降,比亚迪的汽车生产成本能够进一步降低,从而进一步降低整车售价,将降本的成果反哺用户”。
②降低各种要素成本。“通过当地便宜的劳动力和土地成本,降低生产成本,获得效率优势”“锂电池等新能源汽车原材料价格下降”。
③提高生产率。“同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化,进一步改进产品工艺设计,提高生产效率”。
④改进产品工艺设计。“同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化,进一步改进产品工艺设计,提高生产效率。









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