比亚迪国际化经营动因：

①寻求市场。“在国内新能源汽车市场销量稳固之后，海外新能源汽车市场无疑成了新的增长点，比亚迪正不断扩展海外市场“2024年，比亚迪加速海外市场布局”。

②寻求效率。“通过当地便宜的劳动力和土地成本，降低生产成本，获得效率优势”。

③寻求资源。“比亚迪乌兹别克斯坦工厂投产，得益于当地丰富的锂矿资源，首批量产新能源汽车顺利投放市场”。

比亚迪国际化经营的主要方式：

①出口贸易。“向海外市场出口汽车产品”。

②对外直接投资中的全资子公司。“除了向海外市场出口汽车产品，比亚迪还在推动布局建设海外工厂”。

③非股权形式中的管理合约。“宣布与国际移动出行及配送科技公司优步（Uber）达成一项为期多年的管理合约，计划在全球关键市场投放10万辆全新比亚迪电动汽车，通过出行平台来提升比亚迪品牌的知名度”。

比亚迪所采用的基本竞争战略是成本领先战略。“比亚迪的汽车生产成本不断降低……从而进一步降低整车售价，将降本的成果反哺用户。比亚迪不仅能够让消费者能够以更低的价格买到比亚迪汽车，更推动了整个汽车市场价格的下探”。

实施成本领先战略的市场情况条件有：

①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户。“比亚迪新能源单车利润仅有8 500 元，低于长城、吉利等其他自主品牌，甚至还不到特斯拉单车利润的十分之一。消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。

②购买者不太关注品牌。“消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。

③价格竞争是市场竞争的主要手段。“消费者选购新能源汽车的关注点以及各品牌之间竞争的焦点主要是价格”。

实施成本领先战略的资源与能力条件有：

①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“随着比亚迪规模效益的逐渐突显，以及锂电池等新能源汽车原材料价格下降，比亚迪的汽车生产成本能够进一步降低，从而进一步降低整车售价，将降本的成果反哺用户”。

②降低各种要素成本。“通过当地便宜的劳动力和土地成本，降低生产成本，获得效率优势”“锂电池等新能源汽车原材料价格下降”。

③提高生产率。“同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化，进一步改进产品工艺设计，提高生产效率”。

④改进产品工艺设计。“同时比亚迪通过技术创新和生产流程优化，进一步改进产品工艺设计，提高生产效率。