题目
本题来源：2026制胜好题-第三章
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答案解析
答案：
C
答案解析：如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式，属于“躲闪者”的角色，选项C当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
B
答案解析：长尾商业模式是一种依靠众多小市场的汇聚可产生与主流市场相匹敌甚至更多的收益的商业模式。“鲁姆网站的商业模式是基于帮助小众的、业余的作家把作品推向市场的目的”表明鲁姆网站的商业模式是长尾商业模式，选项B当选。
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第2题
答案解析
答案：
D
答案解析：“这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争，行业规模达到前所未有的水平，任何一个企业扩大市场份额都十分困难”表明产业处于成熟期，成熟期的资金来源于保留盈余＋债务，选项D当选。成熟期的经营风险中等，选项A不当选。成熟期的市盈率中等，选项B不当选。成熟期的股利分配率高，选项C不当选。
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第3题
答案解析
答案：
B
答案解析：“长期分别从三家粮油公司采购大米”表明甲公司采用的是多货源少批量策略，其优点包括：（1）企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应（选项C不当选）。（2）有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术（选项D不当选）。（3）供应商之间的竞争使企业的议价能力增强（选项A不当选）。采用少数或单一货源策略的优点之一是随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品，选项B当选。
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第4题
答案解析
答案：
C
答案解析：“AP公司拥有绝对话语权，一颗螺丝拧几圈，都由AP公司来决定，富康公司只要做一个执行者，不需要思考”表明富康公司只是单纯的负责制造环节，没有任何的设计上的话语权，这是初始设备制造（OEM）模式，属于其他层级供应商，选项C当选。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：
“由于市场竞争激烈，市场份额逐渐下降……公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施”表明该公司应该采取的是收缩战略。选项A属于收缩战略中的紧缩与集中战略，选项B属于收缩战略中的转向战略，选项C属于发展战略中的横向一体化战略，选项D属于收缩战略中的放弃战略。
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