原信用政策：

应收账款的平均收现期＝70％×10＋30％×30＝16（天）；

应收账款的机会成本＝5 000×12/360×16×（1－40％）×12％＝192（万元）。

新信用政策：

应收账款的平均收现期＝10×30％＋40％×30＋30％×60＝33（天）；

应收账款机会成本＝5 000×12×(1＋30％）/360×33×（1－40％）×12％＝514.8（万元）。

增加的应收账款机会成本＝514.8－192＝322.8（万元）。

原信用政策：

管理成本＝5 000×12×1％＝600（万元）；

坏账损失＝5 000×12×4％＝2 400（万元）。

新信用政策：

管理成本＝5 000×12×2％×（1＋30％）＝1 560（万元）；

坏账损失＝5 000×12×5％×（1＋30％）＝3 900（万元）；

增加的管理成本和坏账损失＝（3 900＋1 560）－（600＋2 400）＝2 460（万元）。

原信用政策：

现金折扣成本＝5 000×12×1％×70％＝420（万元）。

新信用政策：

现金折扣成本＝5 000×12×2％×（1＋30％）×30％＋5 000×12×1％×（1＋30％）×40％ ＝780（万元）；

增加的管理成本和坏账损失＝780－420＝360（万元）。

原信用政策：

增加的利润＝5 000×12×40％×（1－70％）－192－600－2 400－420＝3 588（万元）。

新信用政策：

增加的利润＝5 000×12×（1＋30％）×40％×（1－70％）－514.8－1 560－3 900－780＝2 605.2（万元），

增加的利润＝2 605.2－3 588＝－982.8（万元）。