（1）边际贡献率=(单价-单位变动成本)÷单价×100%=(100-50)÷100×100%=50%

边际贡献总额=(单价-单位变动成本)×销售量=(100-50)×60=3000(万元)

固定成本=年折旧费用=原值÷使用年限=9000÷5=1800(万元)

盈亏平衡点的销售量=固定成本÷(单价-单位变动成本)=1800÷(100-50)=36(万件)

安全边际率=(实际销售量-盈亏平衡点的销售量)÷实际销售量×100%=(60-36)÷60×100%=40%

（2）1-3年每年现金净流量=收入×(1-税率)-付现成本×(1-税率)+非付现成本×税率=60×100×(1-25%)-60×50×(1-25%)+1800×25%=2700(万元)

净现值=未来现金净流量的现值-原始投资额的现值=2700×(P/A，10%，3)-5400=2700×2.4869-5400=1314.63(万元)

年金净流量=净现值÷年金现值系数=1314.63÷(P/A，10%，3)=1314.63÷2.4869=528.62(万元)

（3）年折旧费用=12000÷5=2400(万元）

1-5年每年现金净流量=72×100×(1-25%)-72×45×(1-25%)+2400×25%=3570(万元)

净现值=3570×(P/A，10%，5)-12000=3570×3.7908-12000=1533.16(万元)

年金净流量=1533.16÷(P/A，10%，5)=1533.16÷3.7908=404.44(万元)

（4）应该选择方案1，继续使用旧设备。

固定资产更新决策属于互斥投资方案选择，且两个方案设备的寿命期不同，应该使用年金净流量指标进行决策。因为方案1的年金净流量528.62万元大于方案2的年金净流量404.44万元，故应该选择方案1，继续使用旧设备。

(1)①总资产周转率=营业收入÷[(年初资产总额+年末资产总额)÷2]=20000÷[(14000+16000)÷2]=1.33

②净资产收益率=净利润÷[(年初净资产+年末净资产)÷2]×100%=2500÷[(14000-5000+8000+2000)÷2]×100%=26.32%

③营业净利率=净利润÷营业收入×100%=2500÷20000×100%=12.5%

④年末权益乘数=年末资产总额÷年末净资产=16000÷(8000+2000)=1.6

(2)①应收账款周转率=营业收入÷[(年初应收账款+年末应收账款)÷2]=20000÷[(2200+1800)÷2]=10（次）

应收账款周转期=计算期天数÷应收账款周转率=360÷10=36(天)

②经营周期=存货周转期+应收账款周转期=60+36=96(天)

③现金周转期=经营周期-应付账款周转期=96-45=51(天)

(3)①利润留存额=净利润×利润留存率=3600×(2500-1500)÷2500=1440(万元)

②外部融资需求量=(敏感性资产销售百分比-敏感性负债销售百分比)×营业收入的增加-预计的利润留存+固定资产的增加=(10%+9%+15%-5%)×(30000-20000)-1440+3000=4460(万元)

(4)①平价发行债券的资本成本率=票面利率×(1-税率)÷(1-筹资费用率)=6%×(1-25%)÷(1-2%)=4.59%

②发行普通股的资本成本率=无风险收益率+β系数×(市场组合收益率-无风险收益率)=3%+1.2×(8%-3%)=9%

(5)拟追加筹资的加权平均资本成本率=4.59%×40%+9%×60%=7.24%