经济周期中的财务管理战略

因此，选项D正确。

有合同部分的20000台W产品成本＝3×20000＝60000（万元），可变现净值＝（3.2－0.2）×20000＝60000（万元），成本与可变现净值相同，有合同部分的20000台W产品未发生减值，无须计提存货跌价准备；

无合同部分的3000台W产品成本＝3×3000＝9000（万元），可变现净值＝（3.1－0.2）×3000＝8700（万元），因此期末存货跌价准备的应有余额＝9000－8700＝300（万元），甲公司2023年末对W产品应补提的存货跌价准备＝300－160＝140（万元）。

（1）经测算软件开发程度为60%，甲公司应确认收入金额=400×60%=240（万元），应结转成本的金额=（220+80）×60%=180（万元）。对于企业在一段时间内履行的履约义务，在采用产出法计量履约进度时，如果企业为履行该履约义务实际发生的成本（220 万元）超过了按照产出法确定的成本（180 万元），这些成本是与过去已履行的履约情况相关的支出，因此，不会增加企业未来用于履行（包括持续履行）履约义务的资源，不应当作为资产确认（计入当期损益），选项D不当选；

（2）影响当期损益金额 =240-180-（220-180）=20（万元），选项B不当选；

（3）截止2023年12月31日甲公司已预收款项280万元，在预收时记入“合同负债”科目280万元，确认收入时减少“合同负债”240万元，2023年年末“合同负债”科目的余额=280-240=40（万元），选项A当选，选项C不当选。

甲公司该组资产在划分为持有待售类别前的账面价值=（800-600）+（1200-500）+（300-200）=1000（万元），该组资产的公允价值减去出售费用后的净额=900-45=855（万元），甲公司该组资产应计提减值准备的总额=1000-855=145（万元），该处置组中的生产线应分摊的资产减值准备=145×（800-600）/1000=29（万元）。