（本小题7分）华为以“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织”为使命，坚持开放创新，致力于构建更美好的全联接智能世界。华为自2004年成立海思半导体开启芯片自研之路，历经十余年技术积累，先后突破基带芯片、AP/BP分离架构等关键技术。2014年首款麒麟芯片问世时采用28nm工艺，到2020年麒麟9000已实现5nm制程突破，期间累计投入研发费用超4800亿元（2012—2022年）。这种持续性的技术迭代使华为在AI算力、能效比等关键指标上超越同期高通骁龙芯片，成为安卓阵营性能标杆。华为独创的达芬奇NPU架构和泰山CPU核心设计，使麒麟芯片具备独特的端侧AI计算能力。这种差异化技术路径有效规避了智能手机芯片同质化竞争，Mate系列手机凭借芯片级影像处理优势，在手机摄影领域建立起技术代差。2023年推出的昇腾910BAI芯片，更通过存算一体架构设计，在算力密度上较英伟达A100提升30%。截至2024年，其在半导体领域拥有超过12万件有效专利，其中7nm以下先进工艺相关专利占比达38%。当遭遇美国技术管制时，这套自主研发形成的专利组合成为关键反制手段，2023年通过专利交叉授权成功获取关键EDA工具使用权。华为作为非数字原生企业，早期信息化建设中形成了“一类业务、一个IT系统、一个数据库”的封闭架构，导致数据孤岛问题突出。不同系统间数据互通困难、重复录入及数据不一致等问题，显著制约了运营效率提升与成本优化，迫使企业通过数字化重构管理流程与数据体系。2014年华为公司启动“数字化华为”项目，在IPD（集成产品开发）系统上创新实践，构建了一套融合国际先进方法论与中国企业特色的流程再造体系。其核心突破在于将传统串行开发模式转变为“市场—研发—供应链”三维并行的协同机制，通过结构化阶段划分与数字化工具深度集成，实现产品开发全生命周期的精准管控，使产品开发周期缩短30%。2023年，华为通过部署供应链智能调配系统，构建了全球物料极速响应能力。该系统整合物联网、大数据和AI算法，实时监控全球15个供应枢纽的库存动态，自动生成最优调拨方案。当某区域出现需求波动时，系统可在15分钟内完成跨洲际的替代供应方案匹配，通过智能报关系统缩短通关时间60%，最终实现从需求触发到物料交付的全流程72小时闭环。2021年提出“1+8+N”全场景战略：华为突破传统硬件供应商角色，构建起“1（手机）+8（平板/PC等）+N（IoT设备）”的智能终端矩阵，通过HiLink协议实现跨品牌设备互联。这种生态化转型使华为从产品竞争升级为平台竞争，2024年其全场景设备全球连接数已突破10亿台。这一战略转型不仅重塑了华为的业务模式，更推动了中国科技企业从技术跟随者向生态引领者的转变。要求：|2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考-之了课堂

题目

[组合题]（本小题7分）华为以“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织”为使命，坚持开放创新，致力于构建更美好的全联接智能世界。华为自2004年成立海思半导体开启芯片自研之路，历经十余年技术积累，先后突破基带芯片、AP/BP分离架构等关键技术。2014年首款麒麟芯片问世时采用28nm工艺，到2020年麒麟9000已实现5nm制程突破，期间累计投入研发费用超4800亿元（2012—2022年）。这种持续性的技术迭代使华为在AI算力、能效比等关键指标上超越同期高通骁龙芯片，成为安卓阵营性能标杆。华为独创的达芬奇NPU架构和泰山CPU核心设计，使麒麟芯片具备独特的端侧AI计算能力。这种差异化技术路径有效规避了智能手机芯片同质化竞争，Mate系列手机凭借芯片级影像处理优势，在手机摄影领域建立起技术代差。2023年推出的昇腾910BAI芯片，更通过存算一体架构设计，在算力密度上较英伟达A100提升30%。截至2024年，其在半导体领域拥有超过12万件有效专利，其中7nm以下先进工艺相关专利占比达38%。当遭遇美国技术管制时，这套自主研发形成的专利组合成为关键反制手段，2023年通过专利交叉授权成功获取关键EDA工具使用权。华为作为非数字原生企业，早期信息化建设中形成了“一类业务、一个IT系统、一个数据库”的封闭架构，导致数据孤岛问题突出。不同系统间数据互通困难、重复录入及数据不一致等问题，显著制约了运营效率提升与成本优化，迫使企业通过数字化重构管理流程与数据体系。2014年华为公司启动“数字化华为”项目，在IPD（集成产品开发）系统上创新实践，构建了一套融合国际先进方法论与中国企业特色的流程再造体系。其核心突破在于将传统串行开发模式转变为“市场—研发—供应链”三维并行的协同机制，通过结构化阶段划分与数字化工具深度集成，实现产品开发全生命周期的精准管控，使产品开发周期缩短30%。2023年，华为通过部署供应链智能调配系统，构建了全球物料极速响应能力。该系统整合物联网、大数据和AI算法，实时监控全球15个供应枢纽的库存动态，自动生成最优调拨方案。当某区域出现需求波动时，系统可在15分钟内完成跨洲际的替代供应方案匹配，通过智能报关系统缩短通关时间60%，最终实现从需求触发到物料交付的全流程72小时闭环。2021年提出“1+8+N”全场景战略：华为突破传统硬件供应商角色，构建起“1（手机）+8（平板/PC等）+N（IoT设备）”的智能终端矩阵，通过HiLink协议实现跨品牌设备互联。这种生态化转型使华为从产品竞争升级为平台竞争，2024年其全场景设备全球连接数已突破10亿台。这一战略转型不仅重塑了华为的业务模式，更推动了中国科技企业从技术跟随者向生态引领者的转变。要求：

[要求1]简要分析华为公司战略创新的类型。

[要求2]

简要分析华为公司研发的模式的优点。

本题来源：2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考点击去做题

答案解析

[要求1]

答案解析：

①产品创新。（0.25分）“2014年首款麒麟芯片问世时采用28nm工艺，到2020年麒麟9000已实现5nm制程突破”“华为独创的达芬奇NPU架构和泰山CPU核心设计，使麒麟芯片具备独特的端侧AI计算能力。这种差异化技术路径有效规避了智能手机芯片同质化竞争，Mate系列手机凭借芯片级影像处理优势，在手机摄影领域建立起技术代差”“2023年推出的昇腾910BAI芯片”。（0.5分）

②流程创新。（0.25分）“2014年华为公司启动‘数字化华为’项目，在IPD（集成产品开发）系统上创新实践，构建了一套融合国际先进方法论与中国企业特色的流程再造体系。其核心突破在于将传统串行开发模式转变为‘市场—研发—供应链’三维并行的协同机制，通过结构化阶段划分与数字化工具深度集成，实现产品开发全生命周期的精准管控，使产品开发周期缩短30%”“2023年，华为通过部署供应链智能调配系统，构建了全球物料极速响应能力。该系统整合物联网、大数据和AI算法，实时监控全球15个供应枢纽的库存动态，自动生成最优调拨方案。当某区域出现需求波动时，系统可在15分钟内完成跨洲际的替代供应方案匹配，通过智能报关系统缩短通关时间60%，最终实现从需求触发到物料交付的全流程72小时闭环”。（0.5分）

③定位创新。（0.25分）“2021年提出‘1+8+N’全场景战略：华为突破传统硬件供应商角色，构建起‘1（手机）+8（平板/PC等）+N（IoT设备）’的智能终端矩阵，通过HiLink协议实现跨品牌设备互联”。（0.5分）

④范式创新。（0.25分）“构建起‘1（手机）+8（平板/PC等）+N（IoT设备）’的智能终端矩阵，通过HiLink协议实现跨品牌设备互联。这种生态化转型使华为从产品竞争升级为平台竞争，2024年其全场景设备全球连接数已突破10亿台。这一战略转型不仅重塑了华为的业务模式，更推动了中国科技企业从技术跟随者向生态引领者的转变”。（0.5分）

[要求2]

答案解析：

华为公司的研发模式为自主研发。（0.5分）“华为自2004年成立海思半导体开启芯片自研之路”。（0.5分）

自主研发的优点有：

①一旦研发成功，在行业内容易做到技术产品领先。（0.5分）“这种持续性的技术迭代使华为在AI算力、能效比等关键指标上超越同期高通骁龙芯片，成为安卓阵营性能标杆”。（0.5分）

②产品差异化程度高，可以避免行业产品同质化现象。（0.5分）“华为独创的达芬奇NPU架构和泰山CPU核心设计，使麒麟芯片具备独特的端侧AI计算能力。这种差异化技术路径有效规避了智能手机芯片同质化竞争”。（0.5分）

③有利于技术秘密和知识产权的保护。（0.5分）“截至2024年，其在半导体领域拥有超过12万件有效专利，其中7nm以下先进工艺相关专利占比达38%”。（0.5分）

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拓展练习

第1题

[单选题]国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（　　）。

A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求现成资产
D.寻求资源

答案解析

答案： C

答案解析：寻求现成资产的主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术和管理经验等现成资产。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机，表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。

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第2题

[单选题]未来科技公司主营智能机器人的研发与生产，公司为降低经营过程中因自身行为不规范导致不利法律后果的风险，制定并实施多项风险管控措施。下列各项中，属于应对法律责任风险的管控措施的是（　　）。

A.制定员工职业道德规范
B.制定廉洁及反舞弊管理措施
C.聘请专业的法务团队
D.严格限定不同岗位人员的操作权限

答案解析

答案： C

答案解析：法律责任风险的管控措施有：（1）公司管理层应根据企业的风险管理流程设计风险管理制度，建立法律合规问责和处罚制度，如规定违法违规当事人与所属上级领导应共同承担违法违规责任。完善监控机制，制定纠正和预防措施，持续改进法律合规管理体系的有效性。（2）企业应配置专业的法务人员，建立法律管理相关的制度规范及符合企业核心利益的应对策略，各相关人员应严格执行制度规范。企业应当重视事后评估，透过案件处理，分析企业经营管理的现实和潜在风险，提出防范建议，提升企业法律纠纷案件管理的附加值，实现企业利益最大化（选项C当选）。

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第3题

[不定项选择题]B企业是一家历史悠久的家族企业，主要生产传统工艺品。随着老一辈工匠逐渐退休，年轻一代接手管理。企业目前面临传承难题，因为很多传统技艺和配方都是口耳相传，没有形成书面记录。这导致一些工匠掌握了关键的手艺知识，成为不可或缺的人物。此外，家族成员在企业中担任重要职位，他们的决策往往受到家族传统和情感因素的影响。根据案例分析，B公司人员权力的来源是（　　）。

A.对资源的控制与交换的权力
B.在管理层次中的地位
C.个人的素质及影响
D.利益相关者集中或联合程度

答案解析

答案： A,B

答案解析：“一些工匠掌握了关键的手艺知识，成为不可或缺的人物”属于对资源的控制与交换的权力，“家族成员在企业中担任重要职位”属于在管理层次中的地位，选项A、B正确。

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第4题

[不定项选择题]新能源汽车生产企业BY公司采用销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率等指标衡量该公司的市场营销业绩。下列各项中，属于BY公司采用上述做法的原因的有（　　）。

A.比使用财务衡量指标提供企业业绩信息更为及时
B.有利于避免短期行为
C.能够激励、控制对财务结果无任何责任的人员
D.能够避免外部环境中某些因素的变化，并真实衡量和反映企业业绩

答案解析

答案： A,B,C

答案解析：“销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率”属于非财务业绩指标。非财务业绩指标难以避免外部环境中某些因素的变化，造成不能真实衡量和反映企业业绩。选项D错误。

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第5题

[组合题]

（本小题7分）绿源食品集团是国内一家知名上市公司，核心业务涵盖健康食品的研发、加工及连锁门店销售，旗下“自然滋味”品牌在有机食品市场享有较高声誉。然而，近年来由于内部控制体系设计存在疏漏，企业接连发生了几起对公司信誉和经营造成显著负面影响的事件，包括某批次产品检测不合格导致召回、部分门店营收款管理混乱、以及区域采购经理收受供应商贿赂等问题。为彻底扭转局面，夯实发展根基，绿源集团董事会决议全面加强企业内部控制建设，并作出以下系统性调整：

首先，集团制定了详尽的《内部控制缺陷认定与整改管理办法》，明确了重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的量化与定性标准。制度规定，内审部门在监督过程中一旦发现重大缺陷，必须立即上报董事会审计委员会，并严肃追究相关责任单位及责任人的经济与行政责任。同时，集团在董事会下正式设立了独立的审计委员会，该委员会由具备财务和风控背景的独立董事主导，其核心职责之一就是全面审查集团内部控制体系的设计与运行情况，并监督其持续有效实施。

其次，鉴于前期发生的区域采购经理舞弊事件性质恶劣、影响深远，集团痛定思痛，决定双管齐下：一方面，建立并强力推行覆盖全集团及上下游合作方的《反舞弊举报与调查制度》，坚持“惩防并举、重在预防”的核心原则，设立24小时举报热线和专用邮箱，并承诺对实名举报人严格保密和给予奖励；另一方面，集团着手优化关键业务流程和管理岗位设置，特别是在采购、门店现金管理、仓储物流等高风险领域，强制推行严格的不相容职务分离制度。例如，规定门店的收银员与每日营业款清点对账人员必须分离，区域采购经理的供应商选择权与合同签订审批权必须分离，通过岗位间的相互制约与平衡来堵塞漏洞。

再者，集团在全公司范围内（包括总部职能部门、生产基地、配送中心及所有直营/加盟门店）启动了全面的风险评估项目。要求各单位运用SWOT分析、流程图法、风险清单等多种工具，系统性地识别在达成食品安全、财务报告可靠、资产安全、合规经营及战略目标过程中面临的内部风险（如生产流程管控、员工诚信、信息系统安全）和外部风险（如原材料价格波动、新食品安全法规、竞争对手策略、消费者偏好变化），并依据集团整体风险偏好，科学评估和确定各自的风险承受度。

此外，集团聘请专业咨询机构协助，对公司的组织架构进行了重新梳理和优化设计。重点厘清了股东会、董事会（特别是下设的战略、审计、提名与薪酬委员会）、监事会、以CEO为核心的经理层之间的职责边界、权限划分及议事规则，并完善了相应的授权审批制度和重大事项集体决策流程，旨在从治理结构顶层设计上预防权力滥用和决策失误的风险。

要求：

答案解析

[要求1]

答案解析：

绿源食品集团的调整体现了内部控制五要素中的以下要素：

①内部环境。（0.5分）“集团在董事会下正式设立了独立的审计委员会，该委员会由具备财务和风控背景的独立董事主导，其核心职责之一就是全面审查集团内部控制体系的设计与运行情况，并监督其持续有效实施”。（0.5分）

②风险评估。（0.5分）“集团在全公司范围内……启动了全面的风险评估项目。要求各单位……系统性地识别在达成……目标过程中面临的内部风险……和外部风险……并依据集团整体风险偏好，科学评估和确定各自的风险承受度”。（0.5分）

③控制活动。（0.5分）“集团着手优化关键业务流程和管理岗位设置……强制推行严格的不相容职务分离制度。例如，规定门店的收银员与每日营业款清点对账人员必须分离，区域采购经理的供应商选择权与合同签订审批权必须分离，通过岗位间的相互制约与平衡来堵塞漏洞”。（0.5分）

④信息与沟通。（0.5分）“建立并强力推行覆盖全集团及上下游合作方的《反舞弊举报与调查制度》……设立24小时举报热线和专用邮箱，并承诺对实名举报人严格保密和给予奖励”。（0.5分）

⑤内部监督。（0.5分）“集团制定了详尽的《内部控制缺陷认定与整改管理办法》……制度规定，内审部门在监督过程中一旦发现重大缺陷，必须立即上报……并严肃追究……责任”。（0.5分）

[要求2]

答案解析：

根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，绿源食品集团在设计和运行组织结构时要防范的风险有：

①治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（0.5分）“集团聘请专业咨询机构协助，对公司的组织架构进行了重新梳理和优化设计”“重点厘清了股东大会、董事会（特别是下设的战略、审计、提名与薪酬委员会）、监事会、以CEO为核心的经理层之间的职责边界、权限划分及议事规则，并完善了相应的授权审批制度和重大事项集体决策流程，旨在从治理结构顶层设计上预防权力滥用和决策失误的风险。”“集团在董事会下正式设立了独立的审计委员会”。（0.5分）

②组织机构设置不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失，推诿扯皮，运行效率低下等问题。（0.5分）“集团着手优化关键业务流程和管理岗位设置，特别是在采购、门店现金管理、仓储物流等高风险领域，强制推行严格的不相容职务分离制度”。（0.5分）

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