题目
本题来源：2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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答案解析
答案：
A,C
答案解析：“市场上发生多起甲公司的充电宝爆炸事件，给用户造成极大的人身和财产损失”可能会引发消费者发起的法律诉讼，属于法律风险，因此选项A正确；“甲公司详细调查后发现，乙公司提供的充电宝电芯在关键零部件上偷工减料，存在很大的安全隐患”属于运营风险中的质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险，因此选项C正确。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：现有企业所拥有的专有技术、分销渠道是结构性障碍中的现有企业对关键资源的控制，选项A、D不正确；政府的政策管控属于结构性障碍中的现有企业的市场优势，选项B不正确；G公司通过大幅降价，以阻止M公司的进入，这是限制进入定价，属于行为性障碍。选项C正确。
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第2题
答案解析
答案：
B
答案解析：平衡产能与需求的三种方法：资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。库存生产式生产是指在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。“A公司预计在春节前订单会有20%~30%的增长，因此在第三季度就开始生产各种烟花，以减小春节期间不能满足市场需求的压力”表明A公司采用的方式为库存生产式生产，选项B正确。
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第3题
答案解析
答案：
C
答案解析：根据题目描述，C玩具公司是X玩具公司的控股股东，“C玩具公司代表不得在股东大会上参与此项担保事项的表决”体现了当决议事项与C玩具公司有特别的利害关系时，该股东或其代理人均不得就其持有的股份行使表决权的制度，属于表决权排除/回避制度，因此选项C正确。
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第4题
答案解析
答案：
A,D
答案解析：由“公司要求每年按照以前期间的预算为基础编制当年的预算”可知华福公司采用的是增量预算。选项B、C属于零基预算的优点。
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第5题
答案解析
答案：
A,D
答案解析：“直接获取了其成熟的零售网络、管理团队及供应链体系，省去了自建渠道的时间和经济成本”体现了避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，选项A当选。“双方共享仓储物流、信息系统等基础设施，减少了重复投资，实现了规模经济”体现了获得协同效应，选项D当选。
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