题目
本题来源：2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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答案解析
答案：
A,D
答案解析：“直接获取了其成熟的零售网络、管理团队及供应链体系，省去了自建渠道的时间和经济成本”体现了避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，选项A当选。“双方共享仓储物流、信息系统等基础设施，减少了重复投资，实现了规模经济”体现了获得协同效应，选项D当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
B
答案解析：“欧洲分公司主要负责收集流行趋势并进行新款式设计，越南分公司负责成衣加工，然后将加工出的成衣交由各国子公司发售”体现在优势地区集中化经营，表明美惠公司采用的国际化经营的战略类型是全球化战略，选项B正确。
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第2题
答案解析
答案：
B
答案解析：工业上的轴承、生活上的方便面、饮料等属于共性需求产品，这些产品生命周期长、需求稳定、可预测，市场协调成本较低。但由于生产厂家多、竞争激烈，对价格敏感，需要严格控制实物成本，因此共性需求产品应采用高效供应链。高效供应链适用于品种少、产量高、可预见的市场环境，选项B当选。
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第3题
答案解析
答案：
D
答案解析：风险转移包括保险、非金融型的风险转移和风险证券化，其中，非金融型的风险转移是指使用经济处理方式将风险可能导致的财务风险损失负担转移给第三方机构，例如组建合资公司（选项D当选）、非核心业务外包给第三方、服务保证书、担保等。
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第4题
答案解析
答案：
D
答案解析：本题考查的知识点是风险管理方法。“将速冻食品生产按顺序划分为多个阶段，并对各个阶段逐一进行详细调查，识别出每个阶段各种潜在的风险因素或风险事件”，体现了对生产过程各个环节的拆分以及对每一环节的调查分析，属于流程图分析法。该方法的主要优点是清晰明了，易于操作（选项B不当选），且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性（选项D当选）。通过业务流程分析，可以更好地发现风险点，从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平（选项A不当选）。另外，该方法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析（选项C不当选）。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：“销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率”属于非财务业绩指标。非财务业绩指标难以避免外部环境中某些因素的变化，造成不能真实衡量和反映企业业绩。选项D错误。
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