B企业是一家历史悠久的家族企业，主要生产传统工艺品。随着老一辈工匠逐渐退休，年轻一代接手管理。企业目前面临传承难题，因为很多传统技艺和配方都是口耳相传，没有形成书面记录。这导致一些工匠掌握了关键的手艺知识，成为不可或缺的人物。此外，家族成员在企业中担任重要职位，他们的决策往往受到家族传统和情感因素的影响。根据案例分析，B公司人员权力的来源是（　　）。|2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考-之了课堂

题目

[不定项选择题]B企业是一家历史悠久的家族企业，主要生产传统工艺品。随着老一辈工匠逐渐退休，年轻一代接手管理。企业目前面临传承难题，因为很多传统技艺和配方都是口耳相传，没有形成书面记录。这导致一些工匠掌握了关键的手艺知识，成为不可或缺的人物。此外，家族成员在企业中担任重要职位，他们的决策往往受到家族传统和情感因素的影响。根据案例分析，B公司人员权力的来源是（　　）。

A.对资源的控制与交换的权力
B.在管理层次中的地位
C.个人的素质及影响
D.利益相关者集中或联合程度

本题来源：2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考点击去做题

答案解析

答案： A,B

答案解析：“一些工匠掌握了关键的手艺知识，成为不可或缺的人物”属于对资源的控制与交换的权力，“家族成员在企业中担任重要职位”属于在管理层次中的地位，选项A、B正确。

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拓展练习

第1题

[单选题]S省育英公司是一家专注于高科技移动领域的互联网公司。公司强调员工平等，鼓励员工创新，在处理多样化的问题时，会从不同部门抽调专业人员组成项目组，各部门相互协作，发挥各自的专长和优势，共同打造客户需要的产品。育英公司企业文化的类型属于（　　）。

A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型

答案解析

答案： D

答案解析：具有任务导向型企业文化的企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题得到解决，人员将转向其他任务。“在处理多样化的问题时，会从不同部门抽调专业人员组成项目组，各部门相互协作，发挥各自的专长和优势，共同打造客户需要的产品”说明育英公司采用的企业文化类型为任务导向型。

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第2题

[单选题]风行公司主要从事陶瓷餐具的出口业务。2021年，亚马逊、EBAY等海外购物平台纷纷加大了对中国企业出售商品的审核，风行公司认为传统电商平台的服务将无法满足企业自身的需求，同时国内众多中小企业存在平台转换的需求。风行公司利用其供应链能力与已经形成合作的跨境物流公司进行战略布局，打造出新一代的海外电商平台，使得公司的利润得到大幅增长。风行公司上述做法所体现的风险管理特征是（　　）。

A.专业性
B.战略性
C.系统性
D.二重性

答案解析

答案： D

答案解析：“加大了对于来自中国企业出售商品的审核”“传统平台的服务将无法满足企业自身的需求”是风险，而“国内众多中小企业存在平台转换的需求”属于可以增进企业价值的机会。管理机会风险“使得公司的利润得到大幅增长”体现了风险管理二重性的特征，因此选项D正确。

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第3题

[单选题]硬石公司是一家监控设备制造企业，该企业2021年上半年的业绩与去年同期相比出现大幅下滑。公司管理层认为，利润下降主要是由于硬石公司在推出新产品上滞后于竞争对手。另外，硬石公司在新市场开发过程中出现的一系列决策失误也是导致其利润下降不可忽视的因素。上述案例中，硬石公司面临的风险属于（　　）。

A.市场风险
B.运营风险
C.战略风险
D.财务风险

答案解析

答案： B

答案解析：“在推出新产品上滞后于竞争对手”体现了企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险，“在新市场开发过程中出现的一系列决策失误”体现了企业新市场开发可能引发的风险，均属于运营风险的影响因素，因此选项B正确。

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第4题

[单选题]C公司是一家速冻食品生产企业，为了进一步提高产品质量，C公司将速冻食品生产按顺序划分为多个阶段，并对各个阶段逐一进行详细调查，识别出每个阶段各种潜在的风险因素或风险事件，根据上述信息，下列各项中，对C公司采取的风险管理办法描述错误的是（　　）。

A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B.该方法的优点是简单明了、易于操作
C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

答案解析

答案： D

答案解析：本题考查的知识点是风险管理方法。“将速冻食品生产按顺序划分为多个阶段，并对各个阶段逐一进行详细调查，识别出每个阶段各种潜在的风险因素或风险事件”，体现了对生产过程各个环节的拆分以及对每一环节的调查分析，属于流程图分析法。该方法的主要优点是清晰明了，易于操作（选项B不当选），且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性（选项D当选）。通过业务流程分析，可以更好地发现风险点，从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平（选项A不当选）。另外，该方法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析（选项C不当选）。

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第5题

[不定项选择题]Q公司是一家研发、制造和销售智能手机的上市公司。由于没有掌握信息技术，Q公司只能长期从外部购买手机主处理器。由于智能手机需求变化较大，主处理器又属于技术性强且变化很快的零部件，Q公司以定向集中方式而非招标方式进行采购，导致对市场变化适应性不强，有时因过量采购导致处理器大量积压，当新技术出现时又可能因准备不足导致停工，甚至出现内外勾结吃回扣的现象。根据上述案例，Q集团采购业务风险的主要表现有（　　）。

A.采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费
B.供应商选择不当、采购方式不合理、招投标或定价机制不科学、授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈
C.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力

答案解析

答案： A,B

答案解析：“有时因过量采购导致处理器大量积压，当新技术出现时又可能因准备不足导致停工”说明采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费，因此选项A正确。“Q公司以定向集中方式而非招标方式进行采购……出现内外勾结吃回扣的现象”说明供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈，因此选项B正确。注意，选项C、D是资产管理风险的主要表现。

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