题目

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: C
答案解析:根据题目描述,C玩具公司是X玩具公司的控股股东,“C玩具公司代表不得在股东大会上参与此项担保事项的表决”体现了当决议事项与C玩具公司有特别的利害关系时,该股东或其代理人均不得就其持有的股份行使表决权的制度,属于表决权排除/回避制度,因此选项C正确。
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拓展练习

第1题
[单选题]M公司是国内一流的乳制品生产企业,乳制品行业近些年每年都以两位数的增长速度迅速发展,自2002年开始,M公司收购了国内十余家乳制品企业,竞争优势明显。根据波士顿矩阵,下列描述正确的是(  )。
  • A.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
  • B.

    该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

  • C.

    该业务应当采用将智囊团或项目组织结构

  • D.该业务的经营者最好是市场营销型人物
答案解析
答案: B
答案解析:“乳制品行业近些年每年都以两位数的增长速度迅速发展”说明乳制品行业增长快,“竞争优势明显”说明该公司的业务属于强竞争地位,因此该业务应当属于明星业务。对于明星业务应该优先供给其资源,选项A错误;明星业务应当采用事业部制组织机构,由对生产技术和销售都内行的人负责,选项B正确,选项C、D错误。
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第2题
[单选题]赛门公司是一家主营精密仪器制造的企业,近期,赛门公司的产品频繁出现质量问题。经调查,公司管理层发现有两个部门同时负责原材料的采购,导致原材料出现问题后,难以明确责任部门。根据上述描述,赛门公司组织架构风险的主要表现是(  )。
  • A.组织机构设置不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠
  • B.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
  • C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失
  • D.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展
答案解析
答案: A
答案解析:组织架构风险的主要表现有:(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。(2)组织机构设置不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下等问题。“公司管理层发现有两个部门同时负责原材料的采购,导致质检出现问题后,难以明确责任部门”体现的是组织机构设置不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠,因此选项A正确。
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第3题
答案解析
答案: A,B
答案解析:“开展一系列营销活动,强调传统工艺,不断强化品牌认知”体现了市场渗透战略,选项A当选。“快速渗透景区周边酒店、文创商店等终端场景,触达旅游人群”体现了市场开发战略,选项B当选。
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第4题
[不定项选择题]强能公司是一家生产家电的企业,有三大分公司,分别负责研发和生产厨房电器、卫浴电器、小家电。每个分公司拥有多个产品线。公司总部对各个分公司统一进行资源配置。强能公司采取的组织结构类型的特点有(  )。
  • A.能够通过使用资本回报率等方法对各公司进行绩效考核
  • B.集权化的决策机制放慢了反应速度
  • C.职权分派到总部下面的每个公司,并在每个公司内部进行再次分派
  • D.在各个公司之间分摊企业的管理成本比较困难
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:企业采用的是M型组织结构,选项A、C、D都属于M型组织结构的特点。
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第5题
[不定项选择题]甲公司为加强企业风险管理工作效果,决定重新设计风险管理组织职能体系,下列关于甲公司风险管理组织职能体系的表述中,错误的有(  )。
  • A.董事会审议并向股东会提交企业全面风险管理年度工作报告
  • B.董事会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
  • C.风险管理委员会负责组织协调全面风险管理日常工作
  • D.风险管理职能部门执行风险管理基本流程
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:风险管理委员会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案,选项B当选;风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作,选项C当选;企业其他职能部门及各业务单位执行风险管理基本流程,选项D当选。
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