以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润的贡献，部门税前经营利润＝部门销售收入－部门变动成本总额－部门可控固定成本－部门不可控固定成本＝15000－9000－750－1200＝4 050（万元）。
当前资本市场达到了半强式有效，则下列说法中错误的是（ ）。
如果资本市场半强式有效，技术分析、基本面分析和各种估值模型都是无效的，各种投资基金就不可能取得超额收益，投资基金没有“跑赢大盘”，每年的平均业绩甚至略低于市场业绩。有些基金经理在某一年或某几年超过市场业绩，不是因为他们聪明，而是因为运气较好，而好运气没有可持续性。长期观察的结论，几乎都支持投资基金没有战胜大盘的结论。某投资基金组合投资的业绩偶尔也可能战胜大盘，偶尔并非平均业绩超越大盘，选项A正确。检验半强式有效资本市场的方法主要有“事件研究法”和“投资基金表现研究法”，选项C正确。事件研究法是指超额收益只与当天披露的事件有关，与之前或之后的超额收益无关，连涨数天说明还未达到半强式有效，选项B错误。在半强式有效资本市场上，利用非公开信息（即内部信息）可以获得超额收益，选项D正确。
A公司2024年边际贡献总额900万元，2024年经营杠杆系数为2，2025年经营杠杆系数为3，假设其他条件不变，如果2025年销售收入增长20%，息税前利润预计是（ ）
2025年的经营杠杆系数要根据基期（2024年）的数据来计算，即2025年的经营杠杆系数＝2024年边际贡献总额/2024年息税前利润，即3=900/2024年息税前利润，解得：2024年息税前利润＝900/3＝300（万元），2025年息税前利润增长率＝20%×3＝60%，2025年息税前利润＝300×（1＋60%）＝480（万元）
如果项目现金流量出现两次或两次以上流入流出的交替，在评价单一项目是否可行时，下列说法中不正确的有（ ）。
如果项目现金流量出现两次或两次以上流入流出的交替，在评价单一方案可行与否时，内含报酬率可能出现多解或无解的情况，与净现值法结论可能有矛盾，此时应使用修订的内含报酬率法进行独立项目的评价。当净现值＞0时，现值指数＞1，修订的内含报酬率＞项目资本成本，项目可行，修订的内含报酬率法与净现值法结论一致。选项A、B、D当选，选项C不当选。
如果制造费用按年预计分配率分配，以下说法正确的有（ ）。
制造费用按年预计分配率分配，可以避免因各月产量波动带来的单位产品制造费用的波动，也可以为控制制造费用、分析制造费用差异提供依据。采用年预计分配率时，通常，制造费用账户各月末有余额。反映实际制造费用与分配的制造费用的累计差异，年末需要将累计差异进行调整。（1）如果差异较小，可以一次转入销货成本账户计入损益；（2）如果差异较大，可以按期末在产品、产成品、销货成本账户金额比例分配结转。所以选项D错误。年末调整后无余额，所以选项B错误。
抽抽盲盒公司是一家高端潮玩设计生产企业，下设一基本生产车间生产盲盒，盲盒有常驻款和影视IP联名款两款。两款盲盒的注塑、涂装工艺基本相同，但影视IP联名款还需要手工制作金属配件。
公司按品种法核算产品成本，直接材料、直接人工和制造费用在发生时直接计入产品成本，月末按约当产量法（加权平均法）在完工产品与在产品之间分配生产成本。生产盲盒的ABS（直接材料Ⅰ）、金属材料（直接材料Ⅱ）在开工时一次领料，直接人工、制造费用随加工进度陆续发生。注塑、涂装成本不易按款型分别核算。公司确定常驻款为标准产品，经测算，联名款的直接材料Ⅰ成本是标准产品的1.1倍，直接人工是标准产品的1.2倍，制造费用是标准产品的1.25倍，分配时将联名款折算为标准产品。由于盲盒热度受该公司上新频率的影响，所以制造费用按计划分配率分配，每件标准产品的计划分配率140元/件，2025年1-11月制造费用累计贷方余额13 800元，年末累计差额在成本分配时，按期末盲盒在产品、产成品、销货成本中的制造费用的比例再一次分配。本年销货成本中制造费用168200元。
2025年12月相关资料如下：
（1）月初及本月生产费用 单位：元
项目 | 直接材料Ⅰ | 直接材料Ⅱ | 直接人工 | 制造费用 |
月初在产品成本 | 101125 | 34250 | 198800 | 15600 |
本月生产费用 | 1410000 | 100500 | 358000 | 310000 |
合计 | 1511125 | 134750 | 556800 | 325600 |
（2）本月完工产量
项目 | 常驻款 | 影视IP联名款 |
完工产品数量（件） | 1000 | 800 |
（3）月末在产品数量及累计完工程度
工序 | 常驻款 | 影视IP联名款 | ||
数量（件） | 累计完工程度 | 数量（件） | 累计完工程度 | |
注塑 | 200 | 20% | 100 | 20% |
涂装 | 200 | 40% | 200 | 40% |
手工制作金属配件 | 125 | 80% | ||
合计 | 400 | —— | 425 | —— |
要求：
常驻款月末在产品直接材料Ⅰ的约当产量=400（件）（0.5分）
常驻款月末在产品直接材料Ⅱ的约当产量=0（件）（0.5分）
常驻款月末在产品直接人工、制造费用的约当产量=200×20%+200×40%=120（件）（0.5分）
影视IP联名款月末在产品直接材料Ⅰ、直接材料Ⅱ的约当产量=425（件）（0.5分）
影视IP联名款月末在产品直接人工、制造费用的约当产量=100×20%+200×40%+125×80%=200（件）（0.5分）
盲盒成本计算单
2025年12月 单位：元
项目 | 直接材料Ⅰ | 直接材料Ⅱ | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
月初在成品成本 | 101125 | 34250 | 198800 | 15600 | 349775 |
本月生产费用 | 1410000 | 100500 | 358000 | 310000 | 2178500 |
合计 | 1511125 | 134750 | 556800 | 325600 | 2528275 |
分配率 | 550 | 110 | 240 | 140 | —— |
完工产品成本 | 1034000 （0.5分） | 88000 （0.5分） | 470400 （0.5分） | 280000 （0.5分） | 1872400 （0.5分） |
月末在产品成本 | 477125 （0.5分） | 46750 （0.5分） | 86400 （0.5分） | 51800 （0.5分） | 662075 （0.5分） |
计算说明：
直接材料Ⅰ分配率=1511125÷（1000+400+800×1.1+425×1.1）=550（元/件）
直接材料Ⅱ分配率=134750÷（800+425）=110（元/件）
直接人工分配率=556800÷（1000+120+800×1.2＋200×1.2）=240（元/件）
制造费用按计划分配率140元/件进行分配：
完工产品分配成本＝（1000+800×1.25）×140＝280000（元）
在产品分配成本＝（120＋200×1.25）×140＝51800（元）
12月份实际发生与费用转出的差异=325600－280000－51800＝－6200（元）（贷方差异）
累计分配差异＝1-11月累计贷方差异＋12月份贷方差异＝13800＋6200＝20000（元），贷方差异为计划成本大于实际成本。
贷方差异20000元按期末盲盒在产品、产成品、销货成本再一次分配：
制造费用差异分配表
2025年12月 单位：元
项目 | 在产品 | 产成品 | 销货成本 | 合计数 |
分配标准 | 51800 | 280000 | 168200 | 500000 |
待分配差异额 | -20000 | |||
差异率 | -0.04 | |||
分配的差异额 | -2072 | -11200 | -6728 | -20000 |
差异调整后制造费用 | 49728 （0.5分） | 268800 （0.5分） | 161472 （0.5分） | 480000 （0.5分） |
计算说明：
制造费用差异分配率=（-20000）÷500000=-0.04（元/件）
盲盒成本计算单（调整后）
2025年12月 单位：元
项目 | 直接材料Ⅰ | 直接材料Ⅱ | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
完工产品成本 | 1034000 | 88000 | 470400 | 268800 | 1861200 |
单位成本 | 550 | 110 | 240 | 134.4 | 1024.4 |
常驻款单位成本 | 550 （0.5分） | —— | 240 （0.5分） | 134.4 （0.5分） | 924.4 （0.5分） |
影视IP联名款 单位成本 | 605 （0.5分） | 110 （0.5分） | 288 （0.5分） | 168 （0.5分） | 1171 （0.5分） |
计算说明：
制造费用单位成本=268800÷（1000+800×1.25）=134.4（元/件）
影视IP联名款单位成本分别在常驻款单位成本的基础上乘以1.1（直接材料Ⅰ）、1.2（直接人工）和1.25（制造费用），得到影视IP联名款的单位成本605（直接材料Ⅰ）、288（直接人工）和168（制造费用）。
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