（1）新能源汽车行业的五种竞争力分析：

①潜在进入者的进入威胁：高。

理由：a.随着技术的发展和革新，众多互联网企业计划进入新能源汽车行业，通过不同的技术路线，给消费者带来更多样、更智能化的产品。

b.传统燃油车企依托原有的品牌优势和技术积累，纷纷开发新能源汽车产品。

②替代品的替代威胁：高。

理由：新能源汽车行业的先驱企业面临着被新技术、新车型替代的威胁。

③供应者讨价还价的能力：强。

理由：上游动力电池供应商行业集中度较高、供应价格成本较高且波动较大。

④购买者讨价还价的能力：强。

理由：消费者面对品牌、车型、价格的众多选择，对新能源汽车的品质和性价比要求更高。

⑤产业内现有企业的竞争：激烈。

理由：面对市场竞争，车企会通过价格战、广告战、推出新车型以及增加对消费者的服务等方式来提升市场占有率。

（2）五种竞争力模型的局限性：

①该分析模型基本是静态的。A公司制定的市场战略可能跟不上竞争环境的瞬息万变。

②该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。

③该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在进入者和替代品）的信息。A公司尚未全面掌握整个新能源汽车行业的信息。

④该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。A公司与供应商、经销商的合作关系稳固。

⑤该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面，未考虑互动互补作用力的影响。新能源汽车市场渗透率的提升带动了充电桩等新能源汽车相关产业发展的提速，充电桩的普及又推动了新能源汽车市场渗透率的进一步提高，存在互动互补作用力。

（1）自主研发的优点：

①一旦研发成功，在行业内容易做到技术产品领先。A公司在动力电池超级快速充电领域成功取得了技术突破。

②产品差异化程度高，可以避免行业产品同质化现象。A公司推出的车型在充电速度上有着明显的优势，能够打消顾客的续航里程焦虑。

③有利于技术秘密和知识产权的保护。A公司在动力电池超级快速充电领域申请了专利。

（2）合作研发的优点：

①合作成员可以发挥各自的优势，完成单个企业难以承担的难度较大的项目。A公司与头部信息技术公司合作，发挥各自的优势。

②减轻企业研发在资金、人力等方面的压力和负担。A公司采用与头部信息技术公司共同投入资金、技术及人才共享的合作方式。

③减少并分散研发失败的风险。A公司与头部信息技术公司风险共担。

④缩短研发周期。在很短的研发周期内共建了数字智能生产线。

（1）差异性营销策略。

（2）优点：

         ①面对广阔的市场，可以满足不同消费者的不同需要，有利于扩大销售量。A公司为了扩大销售量，针对不同消费者主推不同车型。

②企业的不同产品品类如果同时在几个细分市场上占有优势，就会提高顾客对企业的信任感和忠诚度，进而提高重复购买率。A公司通过在短视频等新媒体上宣传在多个车型上的优势，提高老顾客的复购率。

缺点：

①产品品种、价格、销售渠道、促销手段的多样化，给企业经营管理增加了难度。A公司由于产品价格、销售渠道、促销手段的多样化给营销管理增加了难度。

②使生产成本、研发成本、存货成本、销售费用、市场调研费用相应增加。A公司管理层同意增加营销费用预算。

（1）内部招募的优势：

①有利于提高员工的士气和发展期望。A公司为提升员工的士气和忠诚度，结合员工工作绩效及本人职业发展需求，制定实施晋升制度。

②对企业工作程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速开展工作。A公司有针对性地选拔熟悉工作程序和企业文化的青年骨干人才。

③对企业目标有认同感，辞职可能性小，有利于个人和企业的长期发展。A公司有针对性地选拔对企业目标有认同感的青年骨干人才。

④风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。A公司结合员工工作绩效、能力和人品以及本人的职业发展需求，制定实施晋升制度。

（2）外部招募的优势：

①为企业注入新鲜“血液”，能够给企业带来活力。A公司引入最适合企业的行业高端人才，为企业不断注入新鲜“血液”。

②给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力。A公司同时采取内部招募和外部招募方式，公平竞争、唯才是举，确保优秀人才获得职位，有效激发员工的工作动力。

③选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。A公司从人才市场中精挑细选，引入最适合企业的行业高端人才。

（1）不恰当。

理由：根据规定，我国采取的是强制的事前申报模式。经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向市场监督管理总局申报，未申报或申报后获得批准前不得实施集中。

（2）不恰当。

理由：根据规定，经营者应当事先向市场监管总局申报的标准包括：参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过40亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过8亿元人民币。本题中，A公司、B公司上一个会计年度在中国境内营业额合计为90亿元人民币（超过40亿元人民币），且A公司、B公司上一会计年度在中国境内的营业额分别为60亿元人民币和30亿元人民币，均超过8亿元人民币。

或：根据规定，经营者应当事先向市场监管总局申报的标准包括：参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过120亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过8亿元人民币。本题中，A公司、B公司上一个会计年度在全球范围内的营业额合计为150亿元人民币（超过120亿元人民币），且A公司、B公司上一会计年度在中国境内的营业额分别为60亿元人民币和30亿元人民币，均超过8亿元人民币。

（3）不恰当。

理由：根据规定，参与集中的一个经营者拥有其他每个经营者50％以上有表决权的股份或者资产的，可以不向国务院反垄断执法机构申报。

（4）不恰当。

理由：根据规定，经营者违法实施集中，不具有排除、限制竞争效果的，处500万元以下的罚款。

（1）未来实体现金流量计算如下：

     实体价值＝详细预测期实体现金流量现值+后续期实体现金流量现值=-11×0.9091-16×0.8264-15.84×0.7513-3.73×0.6830＋11.1/（10％-4％）×0.6830＝88.68（亿元）

股权价值＝实体价值-净负债价值＝88.68-40＝48.68（亿元）

（2）实体现金流量折现模型的优缺点：

优点：①使用加权平均资本成本，受资本结构的影响较小，比较容易估计。②现金流量折现模型是企业价值评估使用最广泛、理论上最健全的模型，避免了股利政策的干扰，考虑企业的增量现金流量、时间价值和风险因素。

缺点：比较复杂，在应用时会碰到较多的技术问题。

（1）A公司国际化经营的动因：

①寻求市场。A公司在东南亚、中东、南美等市场的销量位居前列，预计未来数年海外市场仍有巨大的增长潜力。A公司实施国际化经营战略以进一步抢占海外市场。

②寻求效率。为了降低生产要素成本，A公司在印尼建设海外工厂。

（2）A公司采用了全球化战略。

理由：

①全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务。A公司打造在世界范围内能获得广泛认可的经典车型，向海外市场提供标准化产品。

②全球化战略是在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。A公司在生产要素成本较低的印尼建设工厂，以辐射东南亚、印度、澳大利亚等市场。

不符合。

理由：（1）公司债券的公开发行，专业投资者和普通投资者都可以参与认购，要求“发行人最近一期末净资产规模不少于250亿元”。A公司最近一期末净资产为102亿元，不符合规定。

（2）公开发行公司债券募集的资金，不得用于弥补亏损和非生产性支出。

（3）公开发行公司债券募集的资金，改变资金用途，必须经债券持有人会议作出决议。

（4）公司债券的期限在一年以上的，在债券有效存续期间，应当每年至少向市场公布一次定期跟踪评级报告。

不符合。

理由：（1）上市公司向特定对象发行股票，发行价格应当不低于定价基准日前20个交易日公司股票均价的80%。

（2）上市公司向特定对象发行股票，发行对象应当符合股东会决议规定的条件，且每次发行对象不超过35名。

（3）向特定对象发行的股票，自发行结束之日起6个月内不得转让。发行对象属于“关联人”情形的，其认购的股票自发行结束之日起18个月内不得转让。上市公司控股股东属于“关联人”情形。

（4）股东会就发行证券事项作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过，中小投资者表决情况应当单独计票。

（1）传统采购模式存在的不足：

①企业与供应商之间的信息沟通不够充分、有效，甚至双方有时为了各自在谈判中占据有利地位，有意隐瞒一些信息。A公司与供应商之间仅维持着基本的供需关系，缺乏实时的信息共享机制，导致在与供应商谈判时处于不利地位。

②企业和供应商之间只是简单的供需关系，缺少其他方面的合作。A公司与供应商之间仅维持着基本的供需关系，缺乏深层次的战略协作。遇到紧急需求时，供应商反应迟缓。

③以补充库存为目的，缺少对生产需求及市场变化的考虑，因而经常造成库存积压或供不应求，影响企业生产经营正常进行。A公司很少考虑生产需求的波动，有时会出现关键原材料短缺和非关键原材料的库存积压。

④管理简单、粗放，采购成本居高不下。遇到紧急需求时，A公司不得不支付额外的加急采购费用。

（2）采购模式：

①方案一属于MRP采购模式。

②方案二属于VMI采购模式。

③方案三属于数字化采购模式。

恰当。

理由：放弃现金折扣成本=3%/(1-3%)x360/(180-30)=7.42%，放弃现金折扣成本高于取得的银行借款利率6.5％，所以

应提前至现金折扣期内付款，享受现金折扣。

（1）不恰当。

理由：应当披露的关联交易应当经上市公司全体独立董事过半数同意后，提交董事会审议。

（2）不恰当。

理由：股东会表决中，A公司持有的本公司股份没有表决权。

（3）不恰当。

理由：上市公司应当及时履行重大事件的信息披露义务。及时是指自起算日起或者触及披露时点的两个交易日内。

（1）不正确。

理由：内审部门在内部审计中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会报告。

（2）正确。

理由：企业应当合理分析并准确掌握董事、经理及其他高级管理人员和关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。

（3）正确。

理由：企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。

（4）正确。

理由：企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。

（1）无不当之处。

理由：根据规定，当事人在保证合同中对保证方式没有约定的，按照一般保证承担保证责任。一般保证的保证人享有先诉抗辩权，在主合同纠纷未经审判或仲裁，并就债务人财产依法强制执行用于清偿债务前，对债权人可以拒绝承担保证责任。

（2）无不当之处。

理由：根据规定，租赁物在承租人按照租赁合同占有期限内发生所有权变动的，不影响租赁合同的效力。出租人出卖租赁房屋的，应当在出卖之前的合理期限内通知承租人，承租人享有以同等条件优先购买的权利。

（3）存在不当之处。

理由：根据规定，①当事人约定的定金数额不得超过主合同标的额的20％；超过20％的，超过部分无效。本题中，A公司支付合同总价款25％的定金，存在不当之处。②如果在同一合同中，当事人既约定违约金，又约定定金的，在一方违约时，当事人只能选择适用违约金条款或者定金条款，不能同时要求适用两个条款。本题中，A公司要求解除合同，双倍返还定金400万元，并支付违约金240万元，存在不当之处。

（4）存在不当之处。

理由：根据规定，职务技术成果是执行法人或者非法人组织的工作任务，或者主要是利用法人或者非法人组织的物质技术条件所完成的技术成果。法人或者非法人组织订立技术合同转让职务技术成果时，职务技术成果的完成人享有以同等条件优先受让的权利。

（5）存在不当之处。

理由：根据规定，票据债务人原则上不得以自己与持票人的前手之间的抗辩事由，对抗持票人。