本题考查渠道冲突管理。
破坏性冲突是指渠道成员间的不安心理和对抗动机外化成对抗性行为，并超过了一定的限度，对渠道绩效水平和渠道关系产生消极的破坏性影响的一种冲突状态，如窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突。这类渠道冲突对渠道的破坏力极大，会影响渠道成员经营的积极性。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查技术创新的过程与模式。
过渡阶段：此阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。随着企业技术经验的积累和消费者消费倾向的明晰，会出现一个技术资源与市场需求联结起来的主导设计。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“金牛”“瘦狗”“幼童”“明星”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考，如下图所示。
其中，瘦狗区：位于直角坐标系的左下角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较低。
依据题干表述，N产品的市场占有率低，业务增长率低，符合瘦狗区的概念。
因此，本题正确答案为选项A。
电子商务产生的现实需求背景是（ ）。
本题考查电子商务的产生背景及概念。
在经济全球化的背景下，需要一种更加高效的商务运作模式，由此，电子商务的现实需求便产生了。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查股东概述。
公司股东既包括自然人股东，也包括法人股东。自然人包括中国公民【选项B】和具有外国国籍的人【选项C】。在我国，可以成为法人股东的包括企业法人（含外国企业）【选项A】、社团法人【选项D】以及各类投资基金组织和代表国家进行投资的机构。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
（三）
M公司是一家新能源产业链上有重要影响力的企业。自2018年在上海证券交易所上市以来M公司实现了跨越式发展，在落实国家”双碳”战略中发挥了重要作用。2023年，M公司把握重大机遇期，落实规模、效益并重战略，计划对下属“专精特新”子公司分拆上市，并收购H公司。H公司经营比较稳定，2022年营业收入为20 000万元，净利润总额为6 000万元。M公司聘请资产评估机构对H公司资产进行评估，经过科学估算，H公司估值可参考的标准市盈率为20倍，标准市销率为5倍。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查并购重组方式及效应。
根据《上市公司分拆规则（试行）》，上市公司分拆，应当同时符合以下条件：
（1）上市公司股票境内上市已满3年。
（2）上市公司最近3个会计年度连续盈利。
（3）上市公司最近3个会计年度扣除按权益享有的拟分拆所属子公司的净利润后，归属于上市公司股东的净利润累计不低于人民币6亿元。
（4）上市公司最近一个会计年度合并报表中按权益享有的拟分拆所属子公司的净利润不得超过归属于上市公司股东的净利润的50%；上市公司最近一个会计年度合并报表中按权益享有的拟分拆所属子公司的净资产不得超过归属于上市公司股东的净资产的30%。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业价值评估。
市盈率是某种股票普通股每股市价（或市值）与每股盈利（或净利润总额）的比率。目标企业的价值即企业净利润总额乘以标准市盈率。H公司的企业价值=净利润总额×标准市盈率=6 000×20=120 000（万元）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业价值评估
根据市销率法，目标企业的价值即销售收入（营业收入）与标准市销率的乘积。
因此，H公司的企业价值=营业收入×标准市销率=20 000×5=100 000（万元）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查并购重组方式及效应。
按并购的支付方式划分，企业并购可分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购三种。
其中，股权交易式并购，即并购企业用其股权换取被并购企业的股权或资产。其中，以股权交换股权是指并购企业向被并购企业的股东发行其股票，以换取被并购企业的大部分或全部股票，以达到控制被并购企业的目的；以股权交换资产是指并购企业向被并购企业股东发行其股票，以换取被并购企业的资产，并在有选择的情况下承担被并购企业的全部或部分债务。此外，上市公司可以向特定对象发行可转换为股票的公司债券、定向权证用于购买资产或者与其他公司合并。
因此，本题正确答案为选项AB。
