题目

答案解析
平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现了企业的长期目标(如创新与学习指标的内容)和短期目标(如财务指标的内容)的平衡。选项A“员工培训费用及次数与利润增长率”属于创新与学习指标和财务指标;选项B“员工收入与数字化技术采用率”属于内部流程指标和创新与学习指标;选项C“新玩家开发率与游戏开发周期”属于顾客指标和内部流程指标;选项D“游戏市场份额与员工收入”属于顾客指标和内部流程指标。因此,选项A当选。

拓展练习
企业应对行为规范风险的管控措施有:(1)企业应当制定员工职业道德规范,并定期组织培训,要求员工确认知晓程度,关注潜在的利益冲突行为,并展开调查,以确保企业在法律规范下经营运作。(2)企业应制定廉洁及反舞弊管理措施(选项A当选),有效防范管理层违规决策、挪用企业资金、贪污企业资产、收受贿赂等行为,防范员工或合作伙伴的潜在违法行为,避免给企业带来直接经济损失或对企业形象产生负面影响。选项B、C、D属于企业应对监管风险的管控措施。

与分销相关的成功关键因素有:(1)强大的批发分销商/特约经销商网络(或者拥有通过互联网建立起来的电子化的分销能力)(选项C当选)。(2)能够在零售商的货架上获得充足的空间。(3)拥有自己的分销渠道和网点。(4)分销成本低。(5)送货很快。

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“服务万千家庭,绿色出行首选”表明了汉唐公司的经营业务范围,选项C当选。

功能性联盟策略是指企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略。“天源公司是一家汽车轮胎生产公司,近期与合成橡胶原料供应商伟杰公司通过订立协议结成战略联盟”表明天源公司采用的交易策略是功能性联盟策略。采用这种策略的条件有:(1)供应品在企业产品的生产经营中起着重要作用。(2)企业对供应品的需求量比较大(选项A当选)。(3)供应品的生产技术成熟,可替代性较高(选项D当选)。(4)供应商拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力(选项B当选)。

战略联盟订立协议需要明确一些基本内容:(1)严格界定联盟的目标。一些失败的联盟往往是由于协议签订得过于模糊,既没有清楚地指出联盟目标和范围,也没有严格指出企业之间将如何实现优势互补等,因而造成了联盟的形同虚设或者解散。(2)周密设计联盟结构。由于战略联盟是两家(或几家)企业各自以独立企业的身份在市场上进行合作,如果不能周密地设计联盟结构,可能会使合作难以奏效。(3)准确评估投入的资产。准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的,尤其是对于股权式战略联盟的企业而言,每一个合作方的投入都与股权占比直接关联。在评估过程中,最容易忽略的是无形资产或资本的投入。(4)规定违约责任和解散条款。在联盟协议中,应规定联盟各方的违约责任和解散条件。如违约行为的生效条件、发生争执的解决方法以及联盟期满后的续约程序等。“新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%,遭到江乐公司的拒绝”体现了没有严格界定联盟的目标和没有准确评估投入的资产,选项A、C当选。“新能源公司在没有告知江乐公司的情况下,私自将独创的先进光学薄膜技术转让给其他公司,使合资企业解体”体现了没有规定违约责任和解散条款,选项D当选。









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