题目

本题来源: 注会《公司战略与风险管理》真题(二) 点击去做题

答案解析

答案: A
答案解析:风险管理的战略性是指风险管理主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面管理企业层面风险,降低风险损失的期望值。“该公司加强风险管理,果断收缩原有业务,同时生产医用口罩、防护服等新产品,从而使公司平稳渡过难关,并创造良好的收益”体现了战略性,选项 A 当选。
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拓展练习

第1题
[单选题]洗衣业由很多小型洗衣店组成,其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业的发展产生显著影响。下列各项中,属于造成洗衣业上述状况的主要原因是(  )。
  • A.洗衣业技术进步比较缓慢
  • B.洗衣业进入障碍低
  • C.洗衣业竞争激烈,服务价格和利润水平低
  • D.洗衣市场需求差别较小导致服务同质化
答案解析
答案: B
答案解析:洗衣业属于零散产业。造成产业零散的原因有:(1)进入障碍低或存在退出障碍(选项 B 当选)。(2)市场需求多样导致高度产品差异化。(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。
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第2题
[单选题]高图科技是一家半导体材料生产商,产品的主要原材料为蓝宝石平片,由两家供应商集中供应。从采购战略角度看,下列各项中,属于高图科技采用的货源策略的优点是(  )。 
  • A.与供应商建立较为稳固的关系 
  • B.企业对供应商议价能力强
  • C.与其他货源策略相比,更有利于与供应商知识共享 
  • D.与其他货源策略相比,更有利于保证蓝宝石平片的稳定供应
答案解析
答案: A
答案解析:“由两家供应商集中供应”表明高图科技采用的货源策略是少数或单一货源策略。少数或单一货源策略的优点有:(1)使企业与供应商建立较为稳固的关系(选项 A 当选)。(2)有利于企业信息的保密。(3)使企业增加进货的数量,从而产生规模经济并使企业享受价格优惠。(4)随着与供应商关系的加深,企业可能获得高质量的供应品。
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第3题
[单选题]聚力公司是一家工业互联网设备生产企业。为了节省研发成本、提高生产效率,该公司拟将部分业务外包,并为此制定业务外包实施方案。下列各项中, 属于聚力公司制定业务外包实施方案时应予采纳的风险管控措施是(  )。
  • A.根据公司生产经营计划,制定业务外包实施方案 
  • B.对于重大业务外包,风险管理职能部门负责人应参与决策 
  • C.传感器或智能控制系统制造等核心业务外包,应由总会计师和总工程师联合审批
  • D.根据业务外包对生产经营的影响程度,对外包业务实施分类管理
答案解析
答案: D
答案解析:企业应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度,结合确定的业务外包范围,制定实施方案,选项 A 不当选;对于重大业务外包,总会计师或企业分管会计工作的负责人应参与决策,并将重大业务外包方案提交董事会或类似权力机构审批,选项 B、C 不当选。 
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第4题
[不定项选择题]世友纺织集团拥有纺纱、纺织、印染、制衣等一体化业务。近期,该公司拟出售印染业务。根据上述情况,下列各项中,属于世友纺织集团出售印染业务所面临的退出障碍有(  )。
  • A.染色机、印花机等固定资产的专用性程度 
  • B.没有愿意出合理价格的买主
  • C.腾下来的资源得不到利用
  • D.印染业务与纺织、制衣等业务之间存在内部战略联系
答案解析
答案: A,D
答案解析:退出障碍主要包括:(1)固定资产的专用性程度。(2)退出成本。(3)内部战略联系。(4)感情障碍。(5)政府与社会约束。因此,选项 A、D 当选。
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第5题
[不定项选择题]元力公司是一家著名的锂电池生产商。该公司拟将业务延伸到下游汽车制造领域。下列各项中,属于元力公司在进入新产业时可能面临的行为性障碍有(  )。
  • A.现有汽车制造企业进入锂电池行业
  • B.现有汽车制造企业对关键资源的控制
  • C.政府颁布汽车产业限制进入政策 
  • D.现有汽车制造企业采取限制进入定价
答案解析
答案: A,D
答案解析:

行为性障碍包括:限制进入定价和进入对方领域。因此,选项 A、D 当选。 

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