题目

答案解析
当产品规格和产品结构的复杂度都很高时,为减少内部化分工模式难以避免的交易复杂化,领先企业会寻求并“锁定”一些自身能力不强的供应商进行交易,因而产生了俘获型分工模式。“该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易”表明科力公司采用的分工模式是俘获型价值链。俘获型价值链对供应商的重要影响有:(1)相对较小的供应商受到领先企业的高度监管和控制。(2)对领先企业依赖度较高(选项D当选)。(3)技术扩展和知识转移侧重于提高效率与部分产品改进的知识共享。

拓展练习
衰退期产品为降低成本,产品质量可能会出现问题。“随着智能家电市场的不断扩大,传统家电的价格毛利越来越低,一些生产传统家电的企业因减少成本而降低产品质量”表明传统家电产业现阶段处于衰退期,衰退期在财力方面的成功关键因素是提高财务管理和控制系统的效率,选项D当选。

功能性联盟策略是指企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略。“天源公司是一家汽车轮胎生产公司,近期与合成橡胶原料供应商伟杰公司通过订立协议结成战略联盟”表明天源公司采用的交易策略是功能性联盟策略。采用这种策略的条件有:(1)供应品在企业产品的生产经营中起着重要作用。(2)企业对供应品的需求量比较大(选项A当选)。(3)供应品的生产技术成熟,可替代性较高(选项D当选)。(4)供应商拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力(选项B当选)。

“将自有资金8200万元用于自建一条生产线,加快业务发展”体现了内部投资,“对股东增加股利发放3700万元”体现了增加股利支付。内部投资和增加股利支付均属于增值型现金剩余的财务战略选择,增值型现金剩余的特征是投资回报率大于资本成本,销售增长率小于可持续增长率,选项B、C当选。

选项D属于企业应对行为规范风险的管控措施,不当选。

“该公司近期与主营专业视频制作的东盛公司签订了战略合作协议”表明汉尊公司与东盛公司采用的是契约式战略联盟。契约式战略联盟具有较好的灵活性(选项C当选),但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差(选项B当选)、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分(选项D当选)、组织效率低下等问题。









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