分别计算 A 产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能力差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异还是不利差异。
计算乙部门实际的部门可控边际贡献。
变动制造费用标准分配率 =3 600000÷1 200 000=3（元 / 小时）
固定制造费用标准分配率 =2 160 000÷1 200 000=1.8（元 / 小时）
A 产品单位标准成本 =22×10+3×120+1.8×120=796（元）（1 分）
A 产品单位实际成本 =（121 000÷11 000）×24+（4 126 100+2 528 900）÷11 000=869（元）（1 分）
直接材料价格差异 =121000×（24-22）=242000（元）（不利差异）（0.5 分）
直接材料数量差异 =（121000-11 000×10）×22=242000（元）（不利差异）（0.5 分）
变动制造费用价格差异（耗费差异）=（4126100÷1 331000-3）×1 331000=133 100（元）（不利差异）（0.5 分）
变动制造费用数量差异（效率差异）=（1331000-11 000×120）×3=33 000（元）（不利差异）（0.5 分）
固定制造费用耗费差异 =2 528 900-2 160 000=368 900（元）（不利差异）（1 分）
固定制造费用闲置能力差异 =（1 200 000-1 331 000）×1.8=-235 800（元）（有利差异）（1 分）
固定制造费用效率差异 =（1 331 000-11 000×120）×1.8=19 800（元）（不利差异）（1 分）
单位变动成本 =（121000×24+4126100）÷11 000=639.1（元 / 件）
乙部门实际的部门可控边际贡献 =（1 000-639.1）×10 000-2 528 900×40%=2 597 440（元）
使加权平均资本成本最低的资本结构就是使股东财富最大化的资本结构，而不是使利润最大化和每股收益最大化；在股东投资资本和债务价值不变的情况下，公司价值最大化才与 增加股东财富具有相同的意义。选项 C 当选。
目前盈亏临界点销售量 =500×20%=100（万件）
乙部门 2019 年固定成本 =100×（25-10）=1 500（万元）
乙部门 2019 年税前经营利润 =（25-10）×500-1 500=6 000（万元）
乙部门 2019 年税前投资报酬率 =6 000÷25 000×100%=24%（2 分）
乙部门 2020 年税前经营利润 =（25 000+50 000）×24%=18 000（万元）
2020 年应实现的销量 =（1 500+2 700+18 000）÷（25-10）=1 480（万件）（2 分）
2019 年经营杠杆系数 =（25-10）×500÷［（25-10）×500-1 500］=1.25（2 分）
设 2020 年应实现的销量为 Q，
则： 经营杠杆系数 =（25-10）×Q÷［（25-10）×Q-1 500-2 700］=1.25
解得：Q=1 400（万件） 2020 年应实现的销量为 1 400 万件。（2 分）
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