【答案】B

【解析】“每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品”表明全球协作程度低，“以满足所在国的市场需求”表明本土独立性和适应能力高，因此L公司国际化经营的战略类型是多国本土化战略，相配套的国际化经营组织结构的类型是全球区域分部结构，选项B当选。

【答案】A

【解析】防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。本题中，华蓓公司为了巩固其竞争优势，运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制，体现的是防御型组织，选项A当选。

【答案】B

【解析】“民天公司秉承‘为顾客提供贴心服务’的宗旨”体现了与企业目前文化的潜在一致性大；“在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务”体现了组织要素的变化少。所以民天公司在实施上述新战略时应加强协同作用，选项B当选。

【答案】AB

【解析】“每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算”说明其运用的预算编制方法是增量预算。增量预算的缺点在于：（1）没有考虑经营条件和经营情况的变化；（2）不利于企业创新；（3）与部门和员工的业绩没有联系，没有提供降低成本的动力；（4）鼓励各部门用光预算以保证下一年的预算不减少；（5）随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性。所以选项A、B当选，选项C、D属于零基预算的缺点。