题目

答案解析
【答案】AB
【解析】“每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算”说明其运用的预算编制方法是增量预算。增量预算的缺点在于:(1)没有考虑经营条件和经营情况的变化;(2)不利于企业创新;(3)与部门和员工的业绩没有联系,没有提供降低成本的动力;(4)鼓励各部门用光预算以保证下一年的预算不减少;(5)随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性。所以选项A、B当选,选项C、D属于零基预算的缺点。

拓展练习
【答案】B
【解析】“每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术,独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品”表明全球协作程度低,“以满足所在国的市场需求”表明本土独立性和适应能力高,因此L公司国际化经营的战略类型是多国本土化战略,相配套的国际化经营组织结构的类型是全球区域分部结构,选项B当选。

【答案】D
【解析】矩阵制组织结构和H型组织结构属于横向分工结构,选项A、C不当选;扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少,这种结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控,选项D当选。

【答案】ABC
【解析】企业文化可以成为企业维持竞争优势源泉的条件有:(1)文化必须为企业创造价值(选项A);(2)公司文化必须是企业所特有的(选项B);(3)企业文化必须是很难被模仿的(选项C)。选项A、B、C当选。

【答案】B
【解析】“民天公司秉承‘为顾客提供贴心服务’的宗旨”体现了与企业目前文化的潜在一致性大;“在保留堂食业务的同时,抽调部分员工按照订单要求,走入顾客的厨房,提供家庭餐饮服务”体现了组织要素的变化少。所以民天公司在实施上述新战略时应加强协同作用,选项B当选。

【答案】ABCD
【解析】现金流量属于财务角度(选项A当选);工程进度完成率属于内部流程角度(选项C当选);市场份额属于顾客角度(选项B当选);员工满意度属于创新与学习角度(选项D当选)。









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