题目
- A、生产任务可以自动修改
- B、提高生产质量
- C、提高员工工作满意度
- D、可以用来检查零部件生产的成套性

答案解析
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法,适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量,计算如下:
(1)最后车间累计号:案例已知装配车间是最后车间,其累计编号为“2 000”号。
(2)本车间出产提前期:即机械加工车间的出产提前期,案例已知为“30”天。
(3)最后车间平均日产量:案例已知为“50”台。
将上述数据代入公式,设备加工车间出产累计号数=2 000+30×50=2 000+1 500=3 500(号)。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量,计算如下:
(1)最后车间累计号:案例已知为“2 000”号。
(2)本车间的投入提前期:即机械加工车间的投入提前期,案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天,生产周期为50天”。根据公式计算,本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期:30+50=80(天)。
(3)最后车间平均日产量:案例已知“50”台。
将上述数据代入公式,机械加工车间投入累计号数=2 000+80×50=2 000+4 000=6 000(号)。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法的优点包括:
(1)各个车间可以平衡地编制生产作业计划。
(2)不需要预计当月任务完成情况。
(3)生产任务可以自动修改【选项A】;
(4)可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
因此,本题正确答案为选项AD。

拓展练习
本题考查人力资源规划概述。
晋升规划一般由晋升率【选项B】、平均年资【选项C】、晋升时间【选项D】等指标来表述。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查人力资源需求与供给预测。
相关因素预测法指的是找出影响劳动力供给的各种因素,分析这些因素对劳动力市场变化的作用和影响程度,从而预测未来劳动力市场的发展趋势。这些因素主要有:
(1)本地区的人口总量与人力资源供给率。
(2)本地区人力资源的构成【选项C】。
(3)宏观经济形势和失业率预期【选项A】。
(4)本地区劳动力市场供求状况。
(5)本行业劳动力市场供求状况【选项D】。
(6)职业市场状况。
因此,本题正确答案为选项ACD。
本题考查人力资源需求与供给预测。
转换比率分析法的具体做法是:先根据过去的业务活动量水平,计算出每一业务活动量所需人员的相应增量,再根据计算出的比例关系,把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量,最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。
依据题干数据:
(1)首先计算分配率:3 000÷1 000×20÷(1+8+11)=60÷20=3。
(2)再进行分配:客服人员增加为11×3=33(人)。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源需求与供给预测。
【选项C错误】德尔菲法是企业人力资源需求预测的方法,不是供给预测的方法。
【选项D错误】民主评议法是绩效考评的方法。
常用的内部供给预测方法有:
(1)人员核查法【选项A】。
(2)马尔可夫模型法【选项B】。
因此,本题正确答案为选项AB。

本题考查产品策略。
产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。
依据题干表述,该企业共生产经营餐桌椅、沙发、床、衣柜四种产品线,因此产品组合的宽度为4。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查定价策略。
该企业的衣柜根据所用材料、耗用工艺的多少分为高、中、低三档,分别定价为2 000、1 500和1 000,属于产品线定价。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查定价策略。
目标利润定价法计算目标价格涉及到的公式有:
总成本=固定成本+变动成本
目标利润=投资额×投资收益率
目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量。
依据题干数据,代入公式得,
总成本=固定成本+变动成本=200+400=600(万元)。
目标利润=投资额×投资收益率=500×15%=75(万元)。
目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量=(600+75)÷5=135(元)。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查定价策略。
撇脂定价策略是一种短期内追求最大利润的高价策略,是指在新产品上市之初,将价格定得很高,以便尽可能在短期内赚取高额利润。
依据题干表述,该企业想在短期内追求最大利润,故将价格定得很高,符合撇脂定价策略的概念。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查库存管理。
一次订购的金额大,便于获得价格折扣、不必严格跟踪库存变化,减少了库存登记费用和盘点次数均属于定期库存控制法的优点【选项BC错误】。
该医用器械供应商所选择的库存控制方法是定量库存控制法。定量库存控制法的优点包括:
(1)管理简便,订购时间和订购量不受人为因素的影响,保证库存管理的准确性。
(2)由于每次订购量确定,便于安排仓库内的作业活动,节约理货费用【选项D正确】。
(3)便于按经济订购批量订购,节约库存总成本【选项A正确】。
因此,本题正确答案为选项AD。
本题考查库存管理。
经济订购批量的计算公式为:
。式中,C为每次订购成本,D为年需求量,K为单位商品的年持有成本。
依据题干数据,代入公式得,
。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查库存管理。
年库存总成本计算公式为:
。式中,TC为年库存总成本,P为单位商品的价格,D为年需求量,C为每次订购成本,Q为订购批量,K为单位商品的年持有成本。
依据题干数据,代入公式得,

因此,本题正确答案为选项B。
本题考查库存管理。
订货间隔期是固定的、每次的订货批量通常是变化的是属于定期库存控制法的特点【选项BD错误】。
该医用器械供应商选择的库存控制基本模型是定量库存控制法。定量库存控制法的特点有:
(1)盘点周期不确定,即要随时将库存量与订购点进行比较,以确定是否发出订单【选项A】。
(2)每次订购的批量通常固定不变,订购批量大小依据总库存成本最低的原则确定。
(3)相邻两次订购的间隔时间变动,这种变动取决于需求量的变化情况,需求变大,则间隔期缩短;需求变小,则间隔期拉长。
(4)订购提前期基本不变,由供应商的生产能力、运输能力等外界因素决定,与商品需求情况没有直接的联系【选项C】。
因此,本题正确答案为选项BD。

本题考查技术创新决策的评估方法。
市场模拟模型通过模拟市场条件,假定在技术市场上交易时,估算可能的成交价格。其计算方法是,参照市场上已交易过的类似技术的价格,进行适当的修正。该模型的公式为:P=P0×a×b×c。式中,P为技术商品的评估价格,P0为类似技术的实际交易价格,a为技术性能修正系数,b为时间修正系数,c为技术寿命修正系数。
依据题干数据,代入公式得,P=P0×a×b×c=50×1.1×1.12×1.3=80.08(万元)。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查企业研发管理。
合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构,为了克服研发中的高额投入和不确定性,规避风险,缩短产品的研发周期,应对紧急事件的威胁,节约交易成本而结成伙伴关系,共同研发。
依据题干表述,A企业又准备研发一项新技术,该企业与某科研院所结成伙伴关系,共同研发,符合合作研发的概念。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业研发管理。
A企业与科研院所共同研发新技术的研发模式是合作研发。
【选项B错误】委托研发适合于企业需要的非核心技术。
【选项C错误】自主研发模式的缺点是研发的投入成本大,面临的不确定性大。
因此,本题正确答案为选项BC。
本题考查技术创新战略的管理。
【选项A错误】发明专利权的期限为二十年,实用新型专利权的期限为十年,A企业与科研机构共同研发的专利权属于发明专利权。
【选项B错误、选项C正确】发明专利权的期限为二十年,应该自申请日计算,2024年11月1日提出申请,则有效期应该至2044年10月31日。
【选项D正确】《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为二十年,实用新型专利权的期限为十年,外观设计专利权的期限为十五年,均自申请日起计算。
因此,本题正确答案为选项CD。

本题考查工序能力分析。
规格中心的计算公式为:
。式中,TU和TL分别是公差上限和公差下限。代入可得:
,过程输出均值与规格中心重合,此时工序能力指数的计算公式为
。式中,Cp为工序能力指数,TU和TL分别是公差上限和公差下限,s为样本标准差。依据题干数据,代入公式可得,
。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查工序能力分析。
当工序能力指数大于1.67时,工序能力过剩,由上题计算可知,计算出的工序能力指数为3,大于1.67,因此为过剩。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查工序能力分析。
【选项BD错误】属于工序能力指数过小时采取的措施。
工序A的工序能力指数为3,工序能力指数过大,应根据实际情况采取以下措施:
(1)降低工序能力,如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料,合理地将工序能力指数降低到适当的水平【选项A】;
(2)更改设计,提高产品的技术要求;
(3)采取合并或减少工序等方法【选项C】。
因此,本题正确答案为选项AC。
本题考查工序能力分析。
工序B的工序能力指数为1.2,1.00<1.2<1.33,工序能力正常。
因此,本题正确答案为选项B。









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